书中提到,单独型的上司基本上会集中于一件工作,他们会逐一完成,不擅长同时处理多个工作。当你向单独型的上司进行商讨和汇报的时候,需要集中在一件工作上。如果面对无法控制的事态,同时提出多个问题将容易引起上司的愤怒。
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《麦肯锡工作法》说起“麦肯锡”就必须说到麦肯锡公司。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司,是由美国芝加哥大学商...
今天和大家分享《麦肯锡工作法》~ 麦肯锡精英的39个工作习惯之三十五: 寻找“良师”。 ...
《麦肯锡工作法》-结果导向。不断的问为什么。
本文标题:《麦肯锡工作法》
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