朋友们，企业面试的目的往往是为了谋生，可你有尝试过当成一个你自己的成长项目或者是玩耍吗？
“我试过。”
在我过去一段最艰难的时光里，因为实在无聊，又不想回到过往的行业中，封闭在自己世界里近一年，后来觉着再瘫下去就死了。
而我问自己，“你准备好死了吗？希望死在床上吗？”
“没，我更不希望！”
所以迈出的第一步对自己就比较“狠”，我知道在当时的精神状态下是无法适应陌生人多的社交场合的。为什么？
因为当你原先生命的饱和度由100%工作填充，你突然抽离，发现世界没你照转，而你停转的时候，当认知接纳的世界不见了，存在的意义似乎也会被颠覆。
因为不愿再接受自我的逃避，就折中从岗位面试，迈步出门，重新开始。
在BOSS上接到邀约通知并在一个多月的时间里安排了120多家宁波本地的中小企业的面谈（其中主要涉及：互联网-电商-外贸-微商-猎头-软件-信息-金融-餐饮等等）
当时明显仍有种自傲的状态，不知道的还以为我在面试他们。
正因为心态和附着身上的“大公司病”吧，总感觉贼牛逼，贼不可替代，反对我的都是异己应该被取缔。——当然，并没抱着一定要就职的心态，就想看看有没有公司能够重燃我的事业心。
“当时的结果对于我算大失所望，真还不如老老实实瘫着。”
但现在看来对我来讲，这一跤摔得活该，却摔得很值得。
在经历了（单面、轮面、线上面、跨岗面、老板面）各种面试基础套路后，从正常的自我介绍、经历阐述、紧急事件的压力测试、公德心，忠诚型问答一系列流程后，别人都在等我和她提期望薪资......
可我偏不，我就会中规中矩得问她：
你好，那我方便简单的和你请教几个问题吗？
请问之前这个岗位的人他经历了什么？你们会看重它具备哪些能力？有哪些展现？
当人发现自己的成长比公司更快的时候，你们会做什么，为什么？
对于新人养成这件事，人员培养你们看重的是什么？
要是我觉得面试太枯燥需要搞点事，那我会问：
诶，小姐姐，你为什么选择做这个岗位？
这家公司是因为哪个点吸引你加入的？
你每天工作开心吗？
我面试邀约多了（有已收offer/当场录取/拒绝/一周内答复），且有待遇比你好，比你规模大的公司，那我为什么我选择你企业？有什么是我无法拒绝的吗？
公司全年离职率在多少？管理层和各部分的平均年纪和工龄多久？
岗位晋升周期和近三年内薪资增幅如何？
对于签署劳动合同，试用期条款，工资条回签有无相关文件？
看到这汗都出来了吧？对，这就是我在个性化培养的人才（有自主溢价力），和我所服务的企业根本（有自主成长性），就像我的成长经历一定程度就是此消彼长的过程。
最搞笑的是一次宁波某家连锁猎聘的面试经历：
从HR经理一路聊到总经理（期间让我门口等了30分钟需向总部人力报备），面完离开时候HR小姐姐在电梯口喊住我悄咪咪和我说了句：“讲实话，你通不过，因为总经理怕被你替代……”
哈哈，所以这段经历中真的形形色色的HR和老板，各种奇奇怪怪的问题，本身认知的歧视和职场乱象都客观存在，只是各自关注点都不太一样罢了，对钱却格外有共识，嗐。
在最后我的耐（sui）心（xing）权（suo）衡（yu）下选择加入了一家信息化系统公司。
（题外话：理由你一定想不到！竟会是因为内训没人能一次性过，我不信邪，后来过了，运气贼好，当月干了全公司TOP最快成交，单笔金额之最，融入团队，感受信息行业的环境，当时傲娇的选择，看似随性且幼稚，却让我意外收获了开心，也意识到了自己本身的问题。）
普遍于各行各业的从业现象有个很好玩的：“企业下到员工，上到老板，简单到个体，复杂到组织”对本身的优势都不甚了解......
总觉得好像都差不多，你和我卖的东西都是一个厂家拿的，哪来什么优势？
甚至于为什么而招人？对招人的培养路径？对录取对象的实际需求有过怎样沟通？为什么别人要加入？如果面试者和老板你都答不上来，呵。
那招了没结果，你有什么好意外的？
就像恋爱，因为一个人无聊找了一个刚好无聊的人在一起，有结果是在赌接近于0的概率。
绝多数公司发展不起来核心在于用人和对个性化培养的不重视（不敬畏）。
人依赖于培训的后天塑造（ALLIN），久了是会心理变态的。（我称之为“人际/职场PUA”，可见请向“职场PUA”勇敢说：“不”）
尤其是对于一些意识形态和边框型的过度渲染（潜意识在不断封闭还不自知）。
与其站着说话不腰疼，拼命揣摩年轻人90-00后的职场新生代，都不曾和他们沟通，你说融不进他们圈子。
OK，可你坦诚问了吗？你聊了吗？你走心了吗？你做了什么？
花了多少时间了解对方？这里指的是除了工作以外，对方所在意的，恐惧的，喜欢的，放弃的。
花里胡哨套路一大堆，屁用没有。真的能把我笑死。
很多什么组织篇，绩效激励出发点是好的，也有存在的价值和意义。
可是本身很简单的事搞得那么复杂干嘛？（文化、使命、愿景、价值观；也终究抵不过一个月入10w标题的曝光和对我们的吸引）
一撮人，把原则和边界界定出来，不断前进，探索，冲突，面对，沟通，调整，各自尊重，碰红线离开就好，哪有那么多套路。
年轻人为什么对中小企业好感度低？
绝不仅是势利眼，而是不确定性和不安全感。也包括做了太多的鸡肋的制度流程。（这里我不否认标准化重要，因为我曾就这样干的。但要看发展阶段、团队状态和核心层的意志）
当操作密度越来越频繁，收入没个变化，人还要看你脸色，疲于应付表格，脚趾头想想好了，哪还来的精力去成长？
久而久之被环境同化了，只要不是痛苦到人格分裂，普遍更多的选择做条咸鱼划水，得过且过的心态。
换工作懒得换，同行业工资大差不差，环境也都一样，干着呗，还要认识新的同事太累了。
这就是社会现状：大公司应届生挤破了头，进去有的还要被踢出来，小公司却说人员素质不及期望，都是些什么奇葩。（活脱脱的一个小围城）
其实企业发展本身就隶属于社会性问题的范畴，但可惜中国环境下对心理学、系统动力学、哲学、社会学、生态学、生物学的模式都是尘封于往，一群人寄希望于学术界和所谓“权威专家”。
学生无法适应职场的条框，原先可以划水拿文凭，但是好像社会上人都奇奇怪怪的，不想接触或者因为融入而分裂，而企业也难啊，商业要赚钱，不营销不放大焦虑怎么行？创业要增长，可到底是赚什么钱、不赚什么钱？是什么的增长?
人走着走着会走歪，企业发展也是如此。但不要紧，走着走着会回到最初出发的原点，不急不躁，用心耕耘。
最近和宁波市政府、产业园区、校方的各个层级在做的交流。
其中提炼共性的部分：（政策方或校企合作，从对人才出发的需求而言，主要是希望企业能够在为政、校、企提供更多真正实践的机会，教学相长。但企业追求效益，往往不会提供这样的公益性岗位给学生。这也是学校现在各专业人才，多方其实做不到很好的可持续合作的原因，最多就是利用一些企业的实训软件为学生提供模拟实操，但是运用起来也是比较耗时耗力的。希望你们团队能够创造出新的模式，以后能够真正将校企合作落地。）
“很简单，换位思考，大学很多人的书都没翻过几次，教授的PPT才是当代年轻人熬夜后最好的睡眠催化剂，你给他们搞再多的跨境培训和证书发放，或许会有用。但对学生、对企业、对培训方又有多少可持续性呢？”
企业最需要的是能用的人才库，其实往往不在社招、校招，而在你企业员工的身边，所以从培养孩子开始，不要他活成你的接班人，但愿是你的传承者。
我是何鎏，从未怕过同行竞争，所以希望更多的同行业、跨界、跨行、跨国的合作伙伴加入我们，提供你们的宝贵建议，谢谢。
一起共创，一起思考，一起行动，希望有那么一天可以看到或有人能够看到个体、公司与社会服务共生的美景。
也是希望大家共同合作，未来我希望不再是在一个行业活了几十年很牛逼，而是因为你活着，所以愿意了解各行各业的需求、难点、共性和发展的必然性。
何鎏啊，为什么跟你合作呢？
（核心和面试的本质问题是一样的：为什么非你莫属？）
不论谁，来面试可能存在的利弊：
1.时间（对等付出）
2.面试不过（为什么不过和面试角度的学习）
3.面对不同面试官层次的初步认识
跟我合作可能获得的：
1.97年的我，私下沟通时大胆挑我毛病，讲真话就好，不认识我的人什么都能讲，熟悉我的更是什么都讲。（花里胡哨没卵用，人与人简单点）
2.进不同企业，跟不同个体/公司/行业项目，社会服务（眼界和对事业可持续性的慎重思考）
3.能力战略意识超前：大公司、跨国企业牵线、推荐+面介信（出去看世界，项目可持续，合作模式多元）
4.培养你的不可替代性，同时寻找替代成员
5.决定自主权在你，各担风险后果，不强求，上下车自由
风险（成本）：
1、全局了解系统性风险，若内部复杂度过高，需二次评估
2、对于核心培养本身具有周期性
3、对失败的承担性，不迷信于人，各有长短。
愿你也能用心感受事业带来的幸福感，并接纳自我的完整人格；人皆如此，不论经历多少最终都会回到自身。
网友评论