马云在用人识人方面有非常独特的眼光，他提出5类人不能当合伙人
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，没有做大企业的使命感。
3、不与没有人情味的人合作，因为自私只顾自己，在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，有原则有底线，才是可靠的人。
一、什么人才是合伙人？
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才是公司的合伙人。
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
哪种人才可以与之搭班子、组团队、一起合伙创业呢？合伙人必须要满足四”有“
有创业能力的人，既有钱，又有时间。有共同价值观的人有共同理想的人能白头到老的人
看上去怎么像找对象？是的，找合伙人就是找”同船共渡“的人！
二、挑合伙人为什么要这么慎重？
因为合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是”长期“、"强关系"的"深度"绑定。
三、哪些人不应该成为公司的合伙人？
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）马云上面讲的5类人。
（2）兼职人员
对于技术顾问、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。一个不全职投入公司的人员，不能算是创始人，只能是顾问。
没有一个人会跟不只跟自己谈恋爱的人结婚的！所以，一心一意、专心投入的人才是你要找的合伙人！
任何边干着他们的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
（3）只有钱的人-天使投资人
现在新型的投资逻辑是：
a、投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；投资人只出钱，不出力。
b、创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
因为目前的市场环境，”创业人才”才是最为关键的因素，资金已经变成次要的因素。所以，“人”的权重大过于“钱”的权重。
在企业刚开始创办时，一定要避免给投资人过多的股权，须实行不同人不同股价的原则。投资人的股价需高过于合伙人。
（4）创业初期的普通员工
在创业初期，不建议给通员工发放股权，
因为创业初期，资金池小，给员工发放的股权额度小，发放少了，没激励效果，发放多了，占公司股权比重大，企业的成本太高。
比如，在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，公司的股本额大了，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
四、企业在B轮、C轮融资后，老板应该拿出多少股份分给团队？同时，各个岗位上的员工应该分得多少股份？
1、老板应拿出多少股份分给团队？（如下图）
说明：1、一家企业的股东人数不宜多，最好不要超过3个。2、可以分步骤、分阶段授予，不要一次吃饱。3、必须有总量上有预留，在机制上有退出。4、不是什么员工都可以成为股东。
2、员工凭什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法则）
1、定全量：先将公司100%的股权拆成若干股数。当然，按比率也可以，不过直观性略差一些。
2、定总量：预计拿出一部分比例的股份用于本次激励计划。
举例：
假设公司将100%股权拆成1000万股！
首期拿出10%用于分享给团队，即100万股！
3、定分量：将总量按一定的要素和规则分配到岗位及个人。
4、定要素：确定分配的基本依据。即员工凭什么可以分到更多的股份？
说明：每个企业的分配要素都可能不尽相同，需要根据自己对人才价值的定义进行设定。
5、定规则：明确各个要素的操作规则。
举例：以要素“管理层级”分配其中40%的股份：
为了激励和留住核心人才，很多企业推行股权激励，但是所有中小民营企业真的适合股权激励吗？
中小民营企业实现股权激励有哪些主要障碍与风险：
坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？
回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？
失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？
诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？
操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？
经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？
法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！
效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？
传统股权激励的八大风险
一种跟适合中小民营企业的方法
合伙人模式
1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权。
3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合！
这是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营，却不占公司股权的一种激励模式。采用的是增量分配的分配模式，员工必须努力做大增量，才能得到好的分享，而且不影响企业主的即得利益。
合伙人模式与股权有何本质区别
，
相比股权而言，合伙人模式将管理者转变为经营者，更具备留下核心人才和吸引高端人才的作用，而且具有很强的激励性；合伙人分享的是超价值，不会给企业带来负担，不会分走股东的既得利润，而是不断做大市场，增加股东的利益，同时还避免了员工成为股东后座食公司利益的不良后果。
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