今年受到疫情影响,二月在家办公,每天开视频会议:总结昨天工作成果、汇报当天工作安排。
正式开工后,老大一直延续了这个工作习惯,每天早上都开视频会议。
每次早会,都有老大参与,压力山大。众人都战战兢兢,生怕被忽然质问为什么没有成果?你做了什么动作?下一步要怎么做?
虽然大家都在说早会的压力让人觉得崩溃,但是看得出来大家对于销售的紧迫感更强了,想在当天内收到一些成绩让第二天的汇报不至于那么难看。
这就是及时汇报和反馈的作用,建议销售团队都可以每天召开早会,不是只是走走形式喊口号,而是通过早会帮助销售人员盘点客户、分析客户,找到成交客户的最佳策略。同时也让销售人员养成对每天工作规划、总结分析的习惯。
下属习惯不做领导要求的任务,只做领导要求了之后会检查的任务,甚至只做领导要求了、检查了之后会有奖罚的事。









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