钱总，已是公司的总工程师了。
一次与钱总到车间，还没多长时间呢，钱总的电话总是不停，钱总接了一个又一个。
终于钱总吐槽了，说：“事情真多，烦啊，怎么会有这么多事情呢？”
“主要是你公司太大，摊子大了，事情多，不是很正常吗？”
钱总听了，一阵苦笑。
在公司大发展时期，一期接一期的工程，把钱总直接弄到了专家级。
只要钱总一看现场，就知道设备的安装情况，大概还有多少工期，能否在公司约定的开车时间完成安装工作等等。
钱总的优秀表现，最终得到回报，在公司如期建成之后，钱总也由当时的设备科长，晋升为总工程师。
这总工程师，可是几百亿的投资堆出来的。
这也是公司平台，提供了这样的巨大机遇。
曾经有这样一位总经理，能力很强，也很务实，在他的管理下，公司有条不紊地发展。
但谁知一夜之间，说这公司破产倒闭了。刚开始听到这消息时，根本不敢相信，经几番确认后，才知这是真的。
原来是集团总公司，因财务问题，出现了资金链断裂，以至下属公司受到牵连，公司直接破产。
可惜那总经理，虽能力很强，但也随之下岗。虽然去过几家公司任经理，但终因各种原因，那总经理始终没有发展起来。
所以，平台真的很重要。
钱总有了新职务，也有了新挑战，除了日常工作之外，还要兼任集团公司的采购审核，以及工程预决算等工作。
现在的公司，都有自己的一套系统。如采购系统，只要买同一设备，那这一设备的最低价就会出现，如果购买超出了最低价，就得说明原因。是涨价了？还是性能变得更好了？后期还得对比。
总之，一套流程下来，采购基本变成最低价成交。
钱总说：“公司越大，管理越容易出错，说不定哪点与现行规范或标准有冲突。原则上，必须整改，但有些涉及到生产问题，如果马上整改，损失巨大，公司承受不起，那怎么办？”
“只能由相关的责任人员承担相应的责任，这是没有办法的事，当然这责任也是可控的。如果不可控的情况下，有谁敢承担这样的责任。”
钱总说话很直接，也很现实。
如果说若大的一个公司，没有一点问题，就像包治百病那样不可信。
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