感悟：领导以人治人，以人治事。
而基层直面困难，必须想出办法来扫清障碍，领导既要保证自己信息数量，通过统筹亲近，安排会议来了解更多事情，也要保证自己信息质量，确保自己的心腹是拥有一定高于常人的决策能力或者高于常人的信息渠道，或者跟自己互补（一般比自己圆滑）去传达好自己的意思。其次，还有懂得观人，将不同立场，性格互补的同事相邻发言，确保有人可以唱反调，这种唱反调一定是经过思虑的唱，可以为事情提供多至少一条的解决思路。
在婚礼前夜，婚礼当天对在场人士的分析（因为是自己亲人，所以通过观人理清思路）
每个家庭有自己鲜明的特征，有的家庭勤劳，有的家庭油滑，有的家庭呆板，有新夫妻组成的家庭不搭，思维层级在其中的作用，勤劳的家庭可能只能是把人放在一个能力范围的岗位上，他比一般人做得好，因为比一般人勤劳，油滑的家庭不一定能占到便宜，或者说有长远的发展，在小利上过于计较，没有远见，忽视知识在一个家庭中的地位，是任何想跨越阶层的家庭中不应该有的，而且油滑体现在说话上，可能就是你说话比别人多拐了一个弯，你更懂得邀功，这其实都不是重点，思维层级决定了人思考的问题，总是卡在小事上细节里钻不出来，该说的话不该说的话分不清，别人眼里都会低看一分，有意识的记录一些拆分方法，就会多很多搭台子的能力，领略系统化的思维，就会多很多管理成熟企业的方法。
上面都是家事，可以跳过，今天以学习领导力为主。
营销是拉力，销售是推力，学习领导力，也是关键学习拉力。
普鲁士大帝告诫儿子：领导不只是胡萝卜加大棒，你也可以把下属的生活需求放在你需求之前，照顾他们的利益胜在你之前。
权力分六种：报酬权力，强制权力，合法权力，参照权力，信息权力，专家权力。
遇到集体难题，勇于跳出，承担责任，说：我来，让我来解决问题。
领导是解决挑战性难题，管理是解决常规性问题。
管理者正确地做事，领导者做正确的事。
领导是动员群众解决难题，不仅有策略，还要有动员能力。不能解决问题的目标是假药，人们倾向于假药。
发现加实施，领导没有一呼百应的，有人支持，有人反对，有人观望，才是体现领导力的时候。
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