公司发给你的是这个岗位的工资还是你这个人的工资

工作的人时常发问和被问:“你对自己的工作满意吗?”多半人都会回复“不满意”；工作的人也时常发问和被问：“你对自己的工资满意吗？”多半人也都会回复“不满意”。基于这两个问题，我也想问一下：“你不满意的工资是公司发给你这个岗位的工资还是你这个人的工资？”

有人会觉得这没什么差别呀，公司HR招聘的时候基于这个岗位工资的区间值，然后以这个人的专业素质确定了其工资，所以这个岗位的工资与这个人的工资是一致的啊。其实不然，公司的岗位工资区间值是一个参考系数，这是基于公司薪酬、人员能力及市场行情搭建的相对合理的一套体系，这个体系是为公司内大多数人准备的。换句话说，凡是招聘进来的人的工资在这个区间值内，那他获取的就是岗位工资，即使HR天花乱坠的讲这个工资是综合考量其个人专业素质之后定的。

为什么这么说？举个例子，体育老师规定身高170-175cm的学生需要在3分30秒内跑步1000米，有一个学生身高171cm，但有个增高垫多了2cm，即便如此，他依然需要在3分30秒内完成1000米。增高垫就相当于是HR综合考量的专业素质，考量了之后也还在区间范畴，需要做相对应的事情。也就说，即便HR或者别人告诉你发给你的工资是基于你这个人，只要在岗位工资的区间值内，实质上还是基于这个岗位。

可能会有人说，按照这个逻辑那大家发的都是岗位工资的了。也不尽然，当出现在一个岗位上拿到的是超越岗位工资最高值的情况时，就是基于这个人的工资。说白了，就是人和岗位工资不匹，岗位工资低于这个人的价值，就给予了更高工资。那又有人会说当这种情况出现的时候，老板肯定会给这个人晋升的，从而匹配更高职位所对应的岗位工资。没错，这就是我们希望极力做到的目标。

鉴于以上的思路，我们可以归纳为“岗位工资——个人工资——岗位工资——个人工资”的价值循环链。在这个链条里，多数人的起点是岗位工资，都拿着区间值内的工资，这个工资所表现出来的就是个人价值。有小部分人的起点是个人工资，给予的职位相对较低一些，但工资高于岗位工资，目的在于低岗位上的历练，以便为高岗位做准备。这样我们就明白了，工资是我们价值的关键表现形式，我们的行动目的就在于追求个人工资，在所经历的每一个岗位上去超越岗位工资，从而获得更高的职位，进而再获得个人工资，再获得更高的职位···如此循环，不是为金钱，是为了我们存在的价值，以及回应开篇时的问题。

当我们能够用“满意”来坦然回应“你对自己的工资满意吗？”这类问题时，那我们就更多的处在价值循环链中的“个人工资”范畴，也是我们价值充分体现的阶段。

从以工资为基础的价值循环链出发，我们所寻找的并非一个岗位或职位的工资，而是超越岗位或职位工资的个人工资。这就给我们一个启示：当你不满意工作的时候，是不是觉得“同样的工作”凭什么别人比你拿的多；当你不满意工资的时候，是不满意岗位工资还是个人工资，然后审视自己有没有资格谈论个人工资。