OGSM：被低估的战略落地引擎

 OGSM：被低估的战略落地引擎

 一家生物技术公司的绩效管理实录：

当我在2024年7月的一个周末夜晚合上《OGSM让战略极简落地》的最后一页时，当即做了一项决定：必须让团队理解这把战略解码的钥匙。

接下来的一周，我进入昼夜不休的备战状态：

1️⃣ 工具提炼：将书中方法论拆解成生物研发语境下的“实施框架”

2️⃣ 培训攻坚：制作PPT（包含适配研发场景的本地化案例）

3️⃣ 案例苦寻：为找现实例证搜遍网络，却发现除书中案例外公开资料寥寥

就在此时，一个发现坚定了我的决心——陈春花教授正在公开推荐OGSM。

这位曾任我北大国际MBA时期商学院院长的管理学者，其课堂曾重塑我对组织效能的认知： “战略的生命力在于可拆解的执行链。”

她的背书像一针强心剂，让我确信：OGSM不是流行概念，而是经得住考验的实战工具。

原文链接：陈春花：2024年计划怎么定，如何落地？

然而，在公司推广OGSM并非易事。起初大家不认同，从首次培训到真正落地用了三个月。同事们觉得繁琐，质疑其可行性，认为日常例行工作无法适用。但我坚信它能改变现状，耐心讲解原理、分享好处，多次组织培训，用实践经验证明其有效性。

慢慢地，大家开始接受并运用。一年过去，大家已习惯用OGSM管理，甚至觉得找不到比它更好的方法。

最近，我又在刘润公众号看到他推荐OGSM，还发现一些公众号有制作精美的OGSM培训PPT。我还发现钉钉推出了AGOAL产品，底层逻辑也是OGSM，当我们咨询这款产品时，钉钉工作人员说，你们企业真先进啊，我们公司能把这款产品讲明白的人都不多。

我惊喜地意识到这种战略和绩效管理方法正被广泛接受。