一个公司的创始人所扮演的角色应该是刹车,而不是引擎。
这不单单是在创业公司里应该明白的道理,就是在普通的组织机构中,领导人也应当如此。
在一个划定的合理范围内,给予手下人足够的信任和自由。在适当的时机敲打员工,设定底线。这样能够保证单位的活力,又秩序井然。
凡事亲力亲为,会像诸葛亮一样累死。并不是一个好的领头人。
一个公司的创始人所扮演的角色应该是刹车,而不是引擎。
这不单单是在创业公司里应该明白的道理,就是在普通的组织机构中,领导人也应当如此。
在一个划定的合理范围内,给予手下人足够的信任和自由。在适当的时机敲打员工,设定底线。这样能够保证单位的活力,又秩序井然。
凡事亲力亲为,会像诸葛亮一样累死。并不是一个好的领头人。
本文标题:听《硅谷来信》有感
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