周五，本可以早下班半小时，却因手头的事没弄完，不知不觉又干到现在……
整理票据很费时间，更别提是个没有财务意识，没有收支分离概念的公司票据，还好是要交出去了，交接我却不想马虎，以免吭了下一个同行，也不知道这样的“心软”是好还是不好？
这个过程中，我觉察到自己的软弱，明知不合理，也不拒绝，也不提要求，一个乱开收据，就白白耗费我半个小时“破案”，却希望他们以后会有所改变，痴心妄想！
为什么会这样呢？因为一开始就不被理解，不配合，又不能随便撂挑子，干脆什么也不说，你给什么，我做什么，反正说了也白说！
白说就不说了吗？结果是不是自己最傻最累？当问题越来越多，我的提议也会听一些，之所以还乱，是因为不走流程，一言堂。
最近越来越意识到流程管理的重要性。在业务没有开展前，就应该预演一下业务的流程闭环，以及可能遇到的问题、应对的方案等。
业务推近的过程中，面对新出现的问题，不断去修正和完善流程，用流程管理，各司其职，领导不在，也不会太乱。
但私企的老板为什么不喜欢流程呢？一是怕麻烦，二是会耽误时间，影响效率。可是相对于忙忙碌碌一整年，算完账，没挣钱还亏了！有时牺牲一些效率，搞清楚自己的商业模式，利润点，盈亏平衡点，心中有的放矢，才能良性发展。可惜不懂财务的领导还是挺多的！
嘚啵嘚这么多，只想告诉自己：跟着明白人，做正确的事，才是对自己最大的负责！
该筛选筛选，该拒绝拒绝，不必在乎别人的看法，心中有立场，眼里有方向，你的时间很珍贵！
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