《论语》是2000多年前先贤们智慧结晶，寄托了儒家修身齐家治国平天下的远景（大学），孔子他很讲道理，他告诉你一个人、一个家庭、一个社区、一个国家，从一个人到千万人如何维护社会的稳定和发展。借古鉴今，生活中有太多职场问题要面对，儒家思想是如何在现代职场中运用和解决的，2016.10.30周清林老师和Linda老师带大家读《论语》正三观，儒家教你现代管理方法。
领导者与儒家关系
开篇直奔读《论语》与企业管理有什么关系，企业管理涉及公司文化、公司目标、公司战略、制度、流程、授权、指导、自我管理组织，儒家言修身齐家治国平天下，道家言治大国如烹小鲜，做什么先看看主语，谁在做谁在管，先了解了解掌舵人的素质，他是如何做的？
儒家可改变人的思想、性格、行为、命运，你相信吗？信不信，先了解儒释道是什么？
周清林老师有20余年物流企业运行管理，醉心于中华文化，知行合一实践者和文化传播者。他用三句话解释儒释道，儒是是是，非是非；道是是非，非是是；释是无是无非。
Linda是交大、多伦多EMBA，研究推广中西方文化，曾任职于GE、Philip、Delphi等企业营运供应链管理，学以致用，身体力行。她解说儒入世，道出世，释空，其三者共同点从善。王阳明“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。掌舵人需知善恶是非、以德服人，利义合一管理企业，规章制度是画框约束员工行为，还有远景、使命等公司文化，最好是激发员工向善之心，帮忙其驱动自我更新迭代能力。
The right person at the right place, “君子不以言举人，不以人废言。”全方位了解员工Performance，借助常用评估工具，现场热烈讨论末尾淘汰制，没有一定对的方法，看对象和当量，当公司大到几百几千人会有些杂草，领导者没那么做的精力和时间个个到位关注，需借助工具做一刀切，保证企业内部活力不被侵蚀，能者在环境中调试符合筛选机制；当量小企业，高效运作不必拘泥于此。
正名兴义举
领导者正名兴义举，公司重大决策公布下放到各渠道部门执行，表扬宣传出众者，周老师分享论语里子贡赎人、子路受牛的故事。鲁国有律法，国人若是见到同胞在外沦为奴隶，将之赎回，会得到奖赏，子贡赎人，不要奖赏，而后与孔子说，被孔子骂了一顿，孔子说，这样一来，别人就不会再到外面赎人了，子贡在实质上害了人。而子路见人溺水，对方送他一头牛，子路欣然接下，孔子非常高兴：国人往后必然会勇于救人。
时间感知力
活动尾声,现场颁发CPSM证书给通过考试的十几位学员们，it's just begining. Lynn学姐分享她的履历过程，她用她的故事证明给你看CPSM是好东西，有广度、有深度，有框架、有进阶图，前人把路径摸索出来了，每年更新迭代，跟着姐们爷们走就对了。ISM是条船，提供的CPSM是船票，上船才能进场游戏，剩下的留给人做选择是否想进场。有了证书，它适应终身？没这样的证，没什么是学了一次适应终身的，苟日新，日日新，又日新，得加倍努力地跑才能保持现状。
不会有立竿见影的事，记住复利——世界第八大奇迹，每天比昨天更好一点，相约5年、10年、20年看看，大家会怎样？进场的筒子，照着游戏Checklist打怪升级。时间最贵，不要磨磨蹭蹭的，赶紧该干嘛干嘛去。
现场二三十人的读书会小而温馨，欢迎思想碰撞，其没有对错，有所输入输出思考就是所得，周老师、Linda等你来辩，3个小时的精神输血不过瘾吧，我们下期读书会再约。
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