集团化的幼儿园管理，为了提高各园所管理质量，在片区都会设置片区主任到各园所进行幼儿园管理的专项检查与督导，不同园所的园长对待每次督导检查态度不一样，园所管理呈现截然不同的状态。
为什么有的园所从教师团队，园所环境、园所卫生，家长口碑越来越好，让人感觉越来越舒服，这与园长的管理有很大的关系，园长对每次提出的建议反馈的态度也是成正比的。
有两个园长一个是A园长，一个是B园长，A园长是一个有5年经验的园长，B园长是只有一年管理的新园长，但是最近半年发现B园长管理的幼儿园不仅团队凝聚，齐心积极工作，而且家长幼儿都反馈这个幼儿园的变化大，而且不断在变化中。
为什么一个新园长能驾驭一个大园所，而且让领导和家长都放心。这就是B园长的执行力很强。
片区主任每周都会进园所检查，检查后看到不好的和好的都要反馈给园长，A园长一脸无所谓，还很有怨气，恨不得找点主任的不是，而B园长就是跟骨干沟通跟主任交流，寻求改进的办法。主任说的只要涉及安全的立即整改。有时候真的让人感动。所以B园长这种态度他的园所随时都在改进改善，幼儿园越来越好，他的员工看到他的执行力所以也是积极互动绝不含糊，团队自然而然就好管理了。
A园长无所谓态度，找借口找各种理由的态度，隐患不能及时消除，矛盾越积越多，他的员工当然也不会积极，能拖就拖，团队涣散，这样园所不能良性运转，看到他的管理真的是有的方面真的是捏着一把汗！
B园长虚心，积极，执行力强，团队自然凝聚力强，这就是火车跑得快全靠车头带！不同的园长带出不同的团队，不同的团队呈现不景象！
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