0913作业：如何做有系统的管理时间P35
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第二步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，要做到这一点，可以试着问自己下列几个问题：
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐句地问：“这件事如果不做，会有什么样的后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的那些活动可以由别人代为参加而又不影响效果”
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
这样的现象并不明显，但有一个简单的方法可以诊断出来：去问问你的下属。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情”问这样的问题，而且问得对方敢于说真心话，才是有效管理者的特色。
I:(用自己的语言重述信息)
在有限的时间里，通过合理管控时间提高工作效率；统一安排时间，减少无计划、无目的的浪费；有效的记录时间，在计划外产生的突发事件必须 在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记录。
A1:(描述自己的相关经验)
有时工作一整天感觉特别的忙碌，在做着A事件的时候，突然想到B事件有要先处理，在做事的途中不断有电话进来，新的事情接踵而来，之前的事情又不能很好的去处理；鸡飞狗跳的过着一整天，忙的自己有时想发火。待自己静下来的时候，回想一天做的事情，发现最主要的不过是A、B、C三件事，如果合理的安排时间，在很短的时间就能有效的完成。
A2：（我的应用---目标与行动）
在今后的时间里，尽量做到当天的事情先做个时间上的规划，统一安排，让事情变得有条理，让自己养成记录习惯，每天进步一点点！
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