看到薇娅在直播间训斥一群员工，这个没准备好，那个错误反复犯，员工们吓得瑟瑟发抖，薇娅气得多次质问。
虽然是当下人气最高的主播，在管理上却也会遇到棘手的问题。
如果你是老板，对员工和气，员工喜欢，但公司业绩不行；对员工严厉，业绩可以，但员工怨声载道。拿不准到底该和气还是严厉？
如果你是员工，老板交待给你一个任务，你辛辛苦苦做了，老板却皱着眉头表示他要的不是这个。
如果你既不是老板也不是员工，只是你自己，那么，是对自己严格一些，早起、读书、写作、运动，时时高效；还是对自己宽松一些，怎么舒服怎么来，不要那么累？
每个人心里都有一个坚持、自律的“大我”，也有一个懒惰、贪图舒适的“小我”。
无论你是管理者还是被管理者，是管理别人还是管理自己，都可能遇到管理问题。
我在运营云姐讲坚持品牌时，从单打独斗，发展到团队协作，遇到一些管理瓶颈。比如说有时候希望团队成员做的事情跟自己的预期不一样，未达到想要的效果，而成员还觉得自己很努力了。
成员中每个人的主动性不一样，有的成员每天都在想办法扩大品牌影响力，花很多时间在品牌上面，不断地进行认知升级、行动升级，并且为自己每一个技能的提升而感到快乐。
但也有成员整天忙忙碌碌的，各种事情，很少有时间冒泡，更不要说去做认知提升、行动提升，以及做出切实有效的结果。
我发现自己急需补充管理知识。
朋友推荐我两本管理书，其中一本是《一分钟经理人》（作者【美】肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊）。我读完后，醍醐灌顶。所以，也分享给你。
“一分钟管理法”适合老板、经理、员工和个人。
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根据对多位经理人的采访调研，一类经理人是严厉型，注重结果。自上而下，对下属要求严格。这样往往比较能出结果，但是下属常常怨声载道，甚至纷纷离职。
另一类是好人型，注重人，总是对下属很温和，要求不高，只要员工舒服就好。
但是这样公司就不满意了，因为效益不好。
这就是一个千古难题，到底应该看重结果还是看重人？不知道你们的老板或上司是哪一种?
这本书的作者通过对于很多经理人的调研，发现业绩最好的经理人是这样的：既看重结果也看重人。
因为不通过人怎么能得到结果呢? 两者是密不可分的。
一分钟经理人奉行的一条实用真理是：
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。
你想想是不是这样？
只有当我们自我感觉良好的时候，工作更有成效。
如果我们感觉自己不自信很糟糕，或者很气愤、不舒服的时候，工作往往做不好。
所以帮助别人获得良好的自我感觉，就是提高效率的关键。提高效率，既包括工作的量，也包括工作的质。
那么如何才能够让你的团队成员自我感觉良好呢?
本书介绍了三个诀窍。
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第1个诀窍是：一分钟目标。
一分钟目标就是用一张纸把一些重要、关键的工作目标写下来，并且写下衡量标准和完成期限，读一遍大概花一分钟，那么就可以经常把目标再看一遍，停下来来看看自己在做什么，是否与目标一致，不一致就调整自己的工作。
因为很多时候，上司所理解的工作任务和下属自己理解的是不太一样的。
所以呢，需要经理人和团队成员共同来把这个目标定下来，明确下来。
比如说，我让班班通知大家晚上有我的直播间分享。
我对于这一工作目标的理解是，群公告，设为群代办，提醒大家来听，快开课之前再次提醒，并且群发消息到个人微信。
因为毕竟准备了好长时间，希望尽可能多到达一些人，也希望团队成员都去生成自己的海报，发到朋友圈。
但我没说那么多，没有制定共同的目标，也没有设定衡量标准，也没有设定完成期限。
所以开课前进直播间来一看才只有7个人气，也就是只有7个人扫码预约，我就有些失望。
我应该怎么做呢?
按照一分钟管理法的第1个诀窍，我应该和班班共同制定目标，衡量标准和完成期限，并且写下来。
工作目标：通知小伙伴们来听晚上直播间分享。
衡量标准：直播间达到25人气。
完成期限：晚上8：50前。
如果把这三项清楚地写下来，这样班班就可以进直播间查看一下是否达到了目标，然后呢，再去想办法多次宣传。
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第2个诀窍：一分钟称赞。
大家是不是都有过这个体验，等待年底的工作评价，很忐忑，不知道自己到底做得怎么样，上司如何看待自己的工作。
而实际效率超高的一分钟经理人是这么做的：对于一些新人不熟练的工作会特别关注，观察他们是怎么做的，从中挑出做得对的部分，及时称赞。
这个称赞总共只要一分钟。
这样，他就可以建立出难能可贵的自信心。
对于新接手一个工作的人来说，他不可能事事做到完美，总会有的地方做的好，有的地方做得不好。
及时称赞他做得好的地方，前半分钟告诉他们对在哪里，要说得非常具体。告诉他们做对这件事之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事有多么大的帮助。
停顿几秒，让他们静静体会做这件事带来的喜悦。
后半分钟鼓励他们以后继续这么做。
明确说明你对他们有信心，并且会支持他们获得成功。
比如班班今天第2次在群里通知的时候发的不是海报，而是直接发了直播间的链接，一点就能进来，降低了大家的行动阻力。这是他自己想到的，我观察到了，这就做得非常好。
根据一分钟管理法的第2个诀窍，我应该称赞他这么做很对，大家就更容易点进来了。
接下来我应该告诉他这件事做对了让我很高兴，对整个团队和其他同事也有帮助。因为人气旺了，影响力才大，影响力大了，收获才大。
然后停顿几秒，让他体会这件事的喜悦。
接下来鼓励他以后继续这么做，并且表示我对他有信心，支持他获得成功。
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一分钟经理人的第3个诀窍是：一分钟更正。
不管是谁都可能犯错，包括在家庭里面也会犯错。
遇到别人的错误，人们通常的做法是当时不说，闷在心里，过后把一个星期一个月一年几年来的陈年老账一股脑儿地翻出来。
这样做的后果就是对方会非常恼火，哪怕扭曲事实也要为自己辩解，而不会听得进你的建议，关系也会变得糟糕。
但是如果确实做错了，对团队产生了负面影响，一味地称赞是不行的。
遇到错误，应受到一次一分钟的更正。
可以重回工作轨道并完成工作目标，团队和个人才能实现双赢。
如果员工犯了错误，一分钟经理人会先确认一下设定的目标有没有阐述清楚，如果没有阐述清楚，他自己会承担责任，并且再次详细说明工作目标。
如果目标是清楚的，他会分两步来进行一分钟更正，前半分钟，描述所犯的错误事实。
回顾到底错在哪里，并且告诉他这件事给自己带来的感受以及对工作可能造成的影响。
中间沉默几秒钟，让话充分渗透到对方的心里。
后半部分呢，告诉员工：你的实际能力其实比这强得多，对你有信心，也很信任你。
整个过程只要一分钟，更正过后事情就过去了。
这样子员工虽然会有些不舒服，但是，也会非常渴望重新回到工作轨道，会纠正错误，做得更好。
当然，如果是一再重复犯相同错误，在态度上不想改变的，他会考虑是否继续留他在团队。
就是这三个看上去很简单很好理解的诀窍，却能产生最佳的业绩，而且员工感觉很好。
员工学会了这一套方法，自己就能管理自己，自己就会检验是否达到目标，能够发现哪里是值得称赞的，自己可以称赞自己，发现有错误自己也知道应该怎么更正。
这样，经理人都不需要经常跟员工碰面，每个星期花半天时间碰面就可以了，而且效益非常好。
下属都觉得是在为自己工作，经理人的时间就不用那么紧张，因为一切都会良好地运转。
而且下属会用这一套复制下去，去管理自己所带的子团队。
每个人都会在自我感觉良好的状态下产生最大的效益。
感谢推荐这本书给我的阿沅兒。
人无完人，我们在发展过程中会遇到各种情况瓶颈，要去学习实践，跨过去，就会越来越强大。
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如何将一分钟管理法用于管理自己？
首先，确定一下总的原则：自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。
要想让自己过得高效、有价值，就要让自己自我感觉良好。
成天刷手机感觉好吗？
逃避困难的事感觉好吗？
放纵饮食感觉好吗？
会让自己自我感觉不好的事，不做。
然后，运用一分钟管理法的三个诀窍来管理自己。
1、一分钟目标。
根据二八法则，把自己要完成的重要目标，用一张纸，或者手机的一张便签写下来，以每天可以多次看到为准。
这个目标中要包括：工作目标、衡量标准和完成期限。在一天中经常停下来看看自己所做的是否与目标一致，不一致就及时调整。
2、一分钟称赞。
意识到在盲目刷手机及时打住、打算随意吃高热量食物又及时停住、专注工作了一个番茄钟的时间……就用一分钟称赞法称赞自己。
当时就称赞，用不了一分钟。却可以给自己力量。
3、一分钟更正。
当发现自己所做的偏离了目标，或者犯了明显的错误，比如刷了两小时抖音、减肥期间吃了一大块蛋糕、追剧熬到凌晨两点钟……就要对那个犯了错的“小我”进行一分钟更正。
咱们不说批评，只说更正。指出这样做，你的感受如何，造成了什么负面影响，停顿一下，仍然表示相信“小我”的价值，相信他能做好。
学会管理，会让成倍提升你的团队效率，也会最大程度地让员工实现自我价值，还可以让自己变得更好。
【作者简介】云姐，【云姐坚持系统】创始人，“三分钟热度的克星”，5点早起5年+，南京市作家协会会员，头条原创和黄v作者，公众号原创日更。
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