有个做职业咨询的客户，正式沟通前向我提了两个问题，并一再表示让我别介意，她只是希望知道我是懂她所在行业的老师。
两个问题如下，1、对项目经理和产品经理的职责做个简单分析 2、对她的个人简历做下点评。我知道这是客户给的小考验，也是希望导师水平能够指导的好。
结合客户简历和问题可以看出，她是产品和项目都做过，应该是如何选择下一个职位不确定，并且对个人核心能力不自信，不确定具体优势和往哪个方向发展更合适自己。
我的回答如下：
回答一：项目经理和产品经理的职责，在有规模的公司都是分开的，虽然有不少交集，但职责和侧重点不同，你简历里两者基本按照相同比重来呈现，给HR一种两者兼做但又不确定你哪个更强，没有写出核心的优势和能力。求职意向是项目经理，无论是PMO还是资深项目，要求项目集管理能力，对于规划、资源协调、关键节点把控、时间流程都有比较高的要求。
回答二：你的简历在项目呈现上能看出工作职责，也交付了一个结果，但无法体现你攻坚克难的能力，也没有体现出在什么样的资源和背景下，项目的难点是什么，你对标解决的核心任务点。工作职责和项目描述体现的是两种能力，一个是概述和呈现结果，一个是场景式展现，二者需要从不同角度展示你的能力和经验。
很快客户给予答复说老师您说的对，非常幸运能找到没开始沟通，从简历和问题能分析得通透的老师，她再三让我别介意她的鲁莽。
我笑着回复，怎么会呢？不会呀，一是因为心理学背景，认为问出来问题说明重视，二是做导师久了，喜欢和开放性的人多沟通。我是真心真么认为的，因为个人也是问题受益者。
能问出问题，说明认真思索了，是值得赞许的，哪里谈什么冒失呢。机会都是个人争取的，哪怕是提问的机会，个人放弃了谁也没办法。
有时候问出一个好问题，是通往一个方向最快捷的方式，当然还要有勇气表达，胆子要大一点，其实想想不会有任何损失，也就坦然了。
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