最近工作的主旋律就是开启一轮又一轮的整改。于是乎就有问题认领分配、整改方案的制定、整改措施完善等方方面面的问题。
约谈的整改方案在主任的指点下又删改了细节，下午上党委会过审。没想到会还没开完，就接到综合部的电话，说是并不清楚涉及到综合部的两个方案是怎么制定出来的，是省公司定下来的还是谁定下来的？这一通倒是把我问得莫名其妙，初稿是党办提供的，但是不过是框架而已，让各主责部门按照实际情况来进行调整完善，现在怎么就是一无所知呢？这是第一通电话。
我正和副主任描述着这边的情况，电话再次响了。又是综合部，只是换成了部门副经理，做问我整改措施制定的事情。好家伙，人物升级了。再次解释了一遍，对方似乎没有理解我的点，对面的暴躁情绪却是被我听得一清二楚。紧接着便是更加带着火气的质询声音，“这个整改措施谁定的？我们怎么不知道？”每每遇到这样劈头盖脸的质问，我都深切感到头疼。就大家长了一张嘴就不能好好说话沟通么？好好说话有这么困难？耐心地询问而不是质问就要了命了是么？
行呗，作为普通员工面对对方部门的一把手也只好“压住”我心中的不满，耐心和对方一一解释。
1.方案是针对上周约谈整改问题制定的措施；2.措施是党办提供的建议稿，具体内容由各主责部门把关，上周五已经和相应人员对接，所以各部门是审核过的；3.如果认为整改措施有待商榷，主责部门可以向党委提出异议，结合实际重新修改制定。
好脾气地解释完，对方一个暴躁的“好，知道了”果断挂掉了电话。我仿佛海绵一般吸收了这愤愤的怒气，满满的负能量。也真是，至于么？
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