新物种笔记（16）【1736】2025-10-10

新物种笔记（16）【1736】2025-10-10

物种起源中介绍到自然界中的生物在进化过程中，会发生性状分歧的发展规律，就是物种与物种之间从外观到习性会趋于分割，而不是相似。比如猫科动物与犬科动物，两个物种有着明显的外形和习性。猫科动物从六七斤重到一百三四十斤重都有，而犬科动物大致稳定在几斤到几十斤之间；猫科大多数具有特定的花纹，而犬科则大多数皮色无杂色；大多数猫科动物习性夜间行动，且多为单独行动，犬科则白天多于黑夜，且群体行动大于个体行动。

在商界，研究发现，新物种存在的一个必要前提就是具备显著的特性差异和外观差异，即“特性隔离”和“外观隔离”。即新物种必须“看起来”和老物种不一样。比如杯装奶茶，一个纸杯子里面有奶茶粉、果浆等等，用开水冲泡，是典型的工厂式流水产品。而新式奶茶是用新鲜奶加新鲜茶即时制作，特点是“新鲜”，是手工式即时冲泡产品，再加上各种不同品牌的点缀，实现了满足不同口味的需求。这就是商界的新旧物种的区隔，明显在外观和饮用上都体现不同。

特性隔离是物种在自然界适者生存的基本竞争法则。很多自然界的新物种能够长期存在一定是因为它适应了某种新型的自然条件或者竞争环境。

在商界，很多创业者经常问对自家的新产品怎么看？作为有经验的咨询顾问会问他一个底层问题，如果创业者能非常好的回答这个问题，那么这个新物种就至少成功了一半。

这个底层问题就是“解决了什么旧问题，创造了什么新价值。”简单一点说，就是新物种有没有自然创造新顾客的。这是觉得一项创新是否具有客户价值，是伪需求还是真需求的一个关键拷问。元气森林解决的是碳酸饮料好喝但高热量的问题，戴森让人们更快更好地吹干头发，抖音则让大家看到了轻松美好的世界。

如果你是一个创新者，你的新物种解决了一个重要的问题，创造了一个新的特性，这就决定了这个新物种成功的基础。如果你的新物种定义不清，或者定义的这个问题无法打动用户，甚至是自己臆测的所谓问题，那么你就要重修思考新物种的起点。之前有个创业团队的一个创业项目叫“瑜伽元宇宙”，聊了半天不知是个啥，不能解决什么问题的回答，那么这个新物种就很可能有问题。

刚才说猫科和犬科的不同就是外观隔离，刚才说奶茶的新旧外观隔离，再讲一个外观隔离的新案例，新能源电动汽车和燃油车的外观区隔，如果哪个新能源电动汽车在外观上不能完全区隔，那么它的成功就不是