其实，好讲道理，也是一个大毛病！

一次在饭店吃饭，听到几个年轻小伙在一旁议论自己的老板。

其中有个小伙一口干掉杯里的啤酒后说，“我TM最烦那傻缺给我讲大道理，老子是来赚工资的，又不是来听你上课的！”

另外几个人纷纷点头称是，可见平常的怨念有多深。

曾经，我也听过大道理，我也做过给别人讲大道理的傻缺，所以最能体会这些年轻人的心情。

既烦得不得了，又不得不装出洗耳恭听的样子去配合老板的好为人师。

孟轲在《孟子·离娄上》里说，“人之患在好为人师。”

无论在工作当中，还是在生活当中，我们都会经常碰到这种家伙。

信息社会，人人都可以发声，朋友圈就是一个大广场，我们就可以看到一些喋喋不休的“老师”在不厌其烦的讲大道理。

不管是国际争端、世界风云，还是经济大势、企业转型，他们都可以指点江山，发表出一番“高见”，似乎是上知天文，下知地理的不世之材。

可真要是和他见面交流一番，你就知道什么是纸上谈兵，他们只是个话篓子而已，对好多问题，他们只是知其然而不知其所以然。

之所以好为人师，只是为了突出自己的存在感和获取口舌之利的快感、成就感。

好为人师的人一般都是自以为是、妄自尊大，真正的高人对此等人是明察秋毫：

科学的态度是“实事求是”，“自以为是”和“好为人师”那样狂妄的态度是决不能解决问题的。

作为老板，想要员工心悦诚服，实际上非常容易。

你只要用事实和结果证明你的正确性就够了。

在这之前的讲大道理不过是忽悠、洗脑和扯淡而已，你在倚老卖老，员工心里在不屑，何必呢。

曹德旺说，要想让下属服你，最关键的是你的决策要做对，不然别人怎么会服你。

其次你要关心下属的利益和前途，你的决策做对了，他们自然就会受益，他们就会觉得你高明，就会服你。

就像是古代战场上，让士兵最心悦诚服的将军就是能够带领他们打胜仗的将军。

做企业也是如此，除了赢就是输，没有别的选择。

有的老板说，在企业起步时候需要给员工画大饼，你看人家马云老师不就是这么做过吗？

那你知道马云当年是怎么做的？

马老师创业时候缺钱缺资源，带着13个人去北京创业，忙乎几年不理想，所以他要回杭州重新开始，他问部下是留在高待遇的北京，还是跟他回月工资500的杭州，所有人众口一词，我们一起来的，一起走。

所以，问题的关键是员工对马云是真的信服，也许他们也不理解、不赞同马云的有些做法，但他们相信马云是真心的为他们好，马云所讲的都是他自己相信的，马云是在唤醒他们的共鸣。

“忽悠不忽悠的区别是什么，自己不相信让人家相信。我自己相信我觉得你们将来会相信的，这是区别。我从来没有想过假大空，我的员工不是最出色的精英，但他们绝不傻。三个月就觉得不靠谱，跑的比你还快。”

忽悠不要紧，重点是要落地。不是说画大饼就是假大空，问题在于让大饼变成现实，是以“因为相信而看见”。

“世界上最无效的努力，就是对年轻人掏心掏肺讲道理。”

钱钟书先生在《写在人生边上》里说：

偏见可以说是思想的放假。它不是没有思想的人的家常日用，而是有思想的人的星期日娱乐。假如我们不能怀挟偏见，随时随地必须得客观公平、正经严肃，那就像造屋只有客厅，没有卧室，又好比在浴室里照镜子还得做出摄影机头前的姿态。

魔鬼在但丁《地狱篇》第二十七句中自称：“敝魔生平最好讲理。”可见地狱之设，正为此辈；人生在世，言动专求合理，大可不必。当然，所谓正道公理压根儿也是偏见。

人们从不关心道理，人们只相信情绪、态度和结果。

讲道理有什么用呢，就算你说对了，也只是乌鸦嘴徒惹人讨厌罢了，你觉得你高明，人家只看你没有事实和结果。

“中关村才女”梁宁说，“反思我当年创业的时候，管人的能力很差，因为我只会一招——讲道理。这就是情商低啊情商低。”

讲道理、摆资格是再容易不过的事情，我们从小到大听过了太多的大道理，我们现在最烦听道理，所以你看做知识商人的那几位，都是在强调情绪、贩卖焦虑，道理只是其中的调剂品。

其实，好讲道理，也是一个大毛病！

下次在你准备对年轻人讲道理的时候，先问问自己相不相信，再想一想年轻人相不相信。

这会避免很多不必要的口舌和尴尬。

努力也要努力到正地方去才行，所谓知行合一，做到永远比说到要强。