今天去业务部聊了聊人员发展的问题,一个是新总监,一个是老总监。两个人对人员发展的态度完全不一样,老的总监想的是反正人员流动也大,能用八个月就行。新总监面对的人员发展兴趣更大,我在想为啥会这样?
今天想到的新工作计划:职业发展通道上墙,导师体系搭建,怎么让这些大区之间多交流?
今天去业务部聊了聊人员发展的问题,一个是新总监,一个是老总监。两个人对人员发展的态度完全不一样,老的总监想的是反正人员流动也大,能用八个月就行。新总监面对的人员发展兴趣更大,我在想为啥会这样?
今天想到的新工作计划:职业发展通道上墙,导师体系搭建,怎么让这些大区之间多交流?
本文标题:Day92 是要实现短期目标还是要长远规划?
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