员工能不能持续作出高绩效，需要我们不断培养
2个层级培训工作内容：公司级+部门级
公司级：基于全体员工都要学习的
新员工：文化、管理规章、业务、发展历程、经营项目
管理者：团队管理、绩效管理、用人识人留人培养人、工作目标、计划、工作时间管理、员工情绪管理
领导者：领导力、决策、运营安排、公司发展与规划
左边是部门负责人来学习，制度针对不同项目小组岗位有不同类别，需要部门内部做个性化培训安排，要考虑到不同层级需要培训和学习的内容，分类处理
管理过程有指导性文件，房子需要各个方面的支撑，不能笼统一刀切，分层级分群体分课程分讲师资源，调研方法也要分类别，培训不同群体和等级是讲节奏的，企业不同发展时期着重什么样的培训，比如需要更强的管理能力，其他的先放一放，时间精力没有办法放在企业需要支持的点上去
未来精力=骨干人员
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本文标题：3.5 如何设计并实施分梯队培训项目
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