看着“火”在“烧”而不去“救”，心里会很痛；
一直在“救火”，心里会更痛。
很多管理者走不出忙于“救火”的困境，一方面是没有真正搞清楚“预防”与“救火”孰重孰轻，另一方面是不具备“眼看大火狂烧而不去救”的“舍得”的勇气和气魄。
以上来自书中的一段话，深有体会，为早点解决问题，早点灭火，技术出身的管理者不知不觉就变成了救火英雄，我就是团队里的救火英雄，曾经是，现在还是。明知这样对团队对自己都无好处，但就是没有舍得的勇气，基于各种压力也不敢让火蔓延起来。
不存在一直有火的情况，在没火的情况，要投入精力去着手解决预防火的事情。
多在“重要而不紧急”的事情上花时间，才能让“紧急而重要”的事情逐步减少，才能提高管理者的管理效率，这是毋庸置疑的真理。
预防胜于解决。
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预防大于救火
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本文标题：从技术走向管理‖救火&预防
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