近年来房地产行业发展迅猛，不仅让房子成为人们不可或缺的“消费品”，更让建材行业迎来销售热潮。按理说这一行业应是赚个不停才对，但现实却是越做越难、越赚越少。那么，近几年建企都在面临哪些困难呢？处在夹缝中的建材商家出路到底在哪？
1.原材料涨价导致的建筑材料疯长。很多材料目前都是一天一个价，有时候一天好几个价，但总的趋势无疑都是上涨，这为建企采购带来了极大的风险。
2.建材市场质量的良莠不齐。做过这个行业的都知道，经常是一模一样的商品价格就能差上10倍甚至更多，稍不留意就会买到劣质产品，对项目的质量等影响非常大。
3.采购效率低下。随着国家对建筑项目要求的提升，建企本身对效率也有了新的要求，项目上的分工也越来越细，为每个项目配备几个材料员每天跑市场的陈旧工作方式再也不能满足新时代管理要求。
4.基于成本和质量控制要求提升。工业时代最显著特点是社会化分工的加强，而信息化时代的特点则是信息筛选与信息甄别。专业的事情需要专业的公司去做，人们已经习惯于从正规网站购物，信心源自于正规网站的专业性。面对繁杂的市场，采购人员作为一个自然人已经处理不了如此庞大的数据，他们的存在更多的是作为老板的亲信给予老板有限的信任而已。
5.采购过程不透明。市场流行的潜规则是针对项目报价，同样一个产品有的项目报价10元，而有的项目就有可能报价30元，导致项目成本增加，原因是什么呢？除了市场运作费用，更多的是没有一个可遵循的标准导致。
面对建材行业的种种痛点，瓴域建材依托互联网以黑马的姿势出现，为各大建企提供六大核心服务：企业档案、料单采购、超采预警、在线库存、我的预算、一键送样。围绕六大核心功能，为建企提供质优、价廉、正品、快速的材料送达服务。
目前已经实现了一部分基于建企材料管理的手机端APP，包含了企业认证、预算管理、超采警报、料单采购、在线库存、一键送样等功能。这些功能模块需要认证才能使用，全部是基于真实的工地管理场景，经过大量的分析总结得出的优化流程，在数年的自有工地使用过程中，以每周一次的速度进行迭代，最终形成了目前较为完善稳定的版本。
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