好书推荐
导读：在企业经营中，必须绞尽脑汁制定战略和战术，但战略和战术的基础是“关爱”和“体谅”。一旦具备这个基础，那么，不管前方有多大的坚难险阻，都能排除万难，成就事业。
《京瓷发展与经营的口号》这篇内容有点意思，记录了京瓷若干年的年度方针，以口号的形式体现，让我们一起来回顾下京瓷的成长历程吧。
1977年：谦虚不骄，更加努力。创立的第18年，利润率高达37%，成为“高成长、高收益”型企业的翘楚。
1978年：胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标。这一年经济大环境非常不景气的“结构性衰退”，提出研发新新产品，举全体员工之力，多元化发展。
1980年：思维方式*热情*能力=人生的结果。事业的结果。人生和事业的结果取决于上述三大因子的乘积，思维方式至关重要。
1982年：实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，一根筯干到底。由于当时在绞尽脑汁地思考如何完成年度经营计划，碰巧看到了天风先生的这句话。
1983年：通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力。创立的第25年，预见力并非与生俱来，不断思考如何让企业生存和发展，永无止境地追求各种可能性，从而获得旁人眼中所谓的卓越预见力。
企业家的思维方式是企业经营战略的基础，不能单纯用数字来判断企业的业绩，无法用数字呈现的要素也考虑在内。在实施新计划时，首先自问是否动机至善，然后思考天时、地利、人和这三要素是否到位；同时还会尊重对方的立场，为对方着想，即必须坚持以利他之心来判断和处理各种情况。数字报表只是企业经营状况的表象，好比冰山一角。真正能够体现企业价值并支撑企业的本质要素是趋于感性的，包括管理者的思想、哲学以及情感特质。
京瓷的国际并购战略判断基准关键是“体谅”与“善念”，中小企业要想生存，就只能承接大企业做不到的项目和订单，进而逼迫自己出色完成。合并不是目的，真正的目的是在合并后同舟共济、齐心协力地提升业绩。倘若一味地计较利益得失，那么生意就不可能顺利。只有客户高兴，自己才能赚钱。不管是大企业还是中小企业，这条铁则完全适用。假如对方高兴和满意，那么最终会给自己带来应有的回报。应该故意让对方多获益。从表面上看，这么做似乎让自己公司吃了亏，但由于能够让对方的股东和员工感到欣喜和满意，这样的善因势必能让自己公司在将来收获相应的善果。
中小微型企业如何成长为大企业？企业为何必须成长？并非为了成为富豪或受人关注，而是为了增加雇员，公司一旦做大做强，就能雇用更多的员工，就能养活更多的人，而仅仅这一点，便是对社会的一大义举。倘若还能把企业做强，创造大量利润，交纳大量税金，那更是在为社会造福。
网友评论