成熟的成年人思维包括两点：独立和责任。独立，意味着具备独立思考能力；责任，则是能够自我管理，勇于承担责任。
实际案例：
培训老师布置了一个任务：多个团队就三个问题进行分组讨论，然后在一分钟内陈述结论。时间很紧张，所以大家都在想办法抓紧时间陈述答案，有些团队语速很快，有些团队没有讲完。。。。这时候，老师站出来，提了一个问题：
大家觉得一分钟陈述时间够么？
所有团队都回答：不够。
老师问：不够为什么不提出来呢？
大家都沉默了。。。
这一刻，我从内心深处震惊了：是的，为什么我们没有提出来这个问题呢？
第一，我们并没有认清楚真正的目标。是为了阐述结论？还是解决问题达成一致意见？
第二，我们没有意识到这个规则与我们真正的目标达成是有冲突的，当老师提出做法后，我们本能的就开始做。
第三，我们没有勇气挑战老师的权威，当方法不适合目标达成时，我们选择了服从权威，没有坚守自己的责任。
其实这个人的思维模式有关。作为典型的橙色组织的员工，我们已经习惯了按规矩办事，接到任务就按领导指示的方式做，这样反而会被看做执行力高，被认可。我们根本没有去考虑这样做是否合理？是否真正能达成目标？
另外我们按部就班做的是正确的事吗？就例子中的事情思考更进一步，我们的目标是在一分钟内陈述完观点吗？
平时工作中，我们会遇到很多类似的情况。例如功能实现时，需求方提出界面需要表格就实现表格；项目改进时，对着评估条目一一实现。
面对这些情况，我们可以使用提问的方式寻求深层次的真相，多问几个为什么。
我们的目标到底是什么？
要求对于目标的意义是什么？
要求有没有优化的空间？ 。。。
而找到真相并达成一致的目标后，我们应该努力达成目标。这里需要强化自己对细节的把握和对变化的判断能力，并在观察到不合理时能用于从自己的角度给出意见，即承担起自己的责任。
案例后续：
之后花了几分钟，我们每个人又重新思考并达成一致目标： 针对三个问题交流并寻求一致答案。
这个时候我们再分析现状。
因为场地问题，我们必须在12点之前结束会议，时间有限，所以我们在保证每个团队的意见都能清晰表述的前提下，尽量节约时间。
那如何解决这个矛盾呢？相信团队的力量。大家都是智商不低的人，当明确了Why 和what后，将how 交给团队成员，由每个具有成年人思维的人承担责任，往往会带来惊喜。
最后大家想的方法是：前面团队陈述时，如果其他团队意见一致，为陈述的团队点赞，后续陈述时省略此类意见。这样不仅激活了现场气氛，也能快速的反馈出哪些点大家具有共识。
活动圆满结束！
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