理查德·鲁梅尔特，被誉为战略中的“战略家”，《好战略坏战略》这本书对坏战略的特点、原因进行了剖析。掌握了对坏战略的判断，对决策者做战略时候避免入坑，能够起到启示作用。
坏战略起源于一些特定的认知误区和领导失误，它不需要认证的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择。通过制定坏战略，人们就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费力的掌握基本情况。
坏战略具有如下特征：
故作高深的战略（即空话）：空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话，它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念来掩盖实质内容的缺失，造成一种思想认识水平很高的假象。
不能直面挑战：坏战略无法识别或找出真正的挑战，如果你无法确定挑战是什么，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个战略性目标、一个预算或者愿望清单。
错把目标当战略：很多坏战略都只是泛泛的谈到美好的愿景，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。
糟糕的战略目标：战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的，如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕的。
坏战略出现的原因有：
不愿意或没有能力进行抉择：战略就是要有所为、有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标，而选择是一件非常痛苦、困难的事情。
模板式战略的诱惑：愿景使命价值观这种制定战略的模板避免了去分析真正的挑战和机遇，缺乏战略核心。
错误的新思想：积极的心态不会导致自然而然的成功。
一旦你明白了坏战略的特点和产生的原因、具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。
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