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自17年开始管装机数据，时至今日已经进入第3个年头，从最开始管理装机量，到周报月报分析，到每个小区每月到达用户数，再到考核清算，再到收支费用，随着区域的扩大，数据与清算分离，我主攻数据+分析。
有一个很奇怪的现象，当压单量很大，我们需要分析，压单量已经降下来，成功率不好了，我们还是要分析，成功率好了，压单量好了，别的指标不好了，我们继续分析，仿佛我们就要对着一堆数字，一堆指标，一定要把原因说清楚，领导才能罢休。
今天的分析本身很简单，就目前形式来说，外出安装已并非易事，成功率低每个人心里都有数，但是领导就是要在心里有数的情况下，还要用数字说话，数字的结果当然是支撑猜测的，下班晚半个小时，分析结束，材料上交，关机吃饭。我料想的周末已经来临，尤其今天还是情人节，至少让我早点睡觉吧……奈何，你以为你以为的就是你以为吗？
8点刚过，领导的短信就至，材料写的简单粗暴不细致，需要参考投诉的材料修改一二，我明白今天一定要晚睡了。
给孩子辅导完作业，开机准备增加内容，我认为我第一次真的是把问题说清楚了，但是领导要求要细致，怎么细致呢？纬度更多，分解量更多，内容更多。在奋斗了进3个小时后，一切结束，这还是我有基础数据的情况，可以想象，如果我手头没有这个数据，我将奋战到何时？
不可想象，挣钱大不易，而且后台还没有成果，这是让我最无奈的事。
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