深度会谈

对于现代生活的碎片化和孤独感，深度会谈会是一剂良药。

【缘起】人们往往习惯于将世界割裂为各种不同的类别，然后就把这些类别当作天经地义的道理，全然忘记这些类别之间存在着动态联系，而且总是在不断演化。人们之间的各种争吵都是这样一种集体催眠的状态。要解决这些争吵，更多的讨论、辩论都没有太大用处。所以，我们需要一个时间、一个场所，通过彼此彼此开放的深度会谈，让到场的人们的视线，能穿越蒙蔽自己的心障。

【深度会谈】我们可以这样理解——深度会谈是一种对于日常经验和我们习以为常的种种现象持续不断地集体探询。它的目标是——通过为探询建立一个“容器”或者“场”，去打开一片新的空间。有了它，人们对于自己经验的背景能有更深的认知，对于思想的过程能有更深的认识，对于创造出这些经验的情感能有更深的认识。

【在深度会谈的实践中】

(1)我们不仅关注话语中的词句，也关注词句之间的间隔；不仅关注一个行动的结果，也关注这个行动的时机；不仅关注大家谈到的内容，也关注人们说话的声音和语调。

(2)引导人们学习如何共同思考，并非是仅仅分析一个共同的问题，或者是创造共同的认识，而是处于一种集体感知的状态。在这种状态之下，思想、情感以及由此引发出来的行动，并非归属于某一个人，而是为其中的所有人共有。

(3)深度会谈一旦开始，就会觉得这是自然而然的。身处其中的我们更像是树上的一群鸟，以完全顺其自然的秩序从一棵树上一同起飞，并不需要制定一个行动计划，更不需要刻意安排每一个人应该做什么。人们在其中体会整体至上的感受，能够在一个平心静气的环境里理智地交谈。它鼓励人们提出问题，而不必急于得到答案，安全地探讨有争议的问题会显得更有价值。当我们对于各自的思想有了更为深入、透彻的了解，就可以进入到协同行动的模式中去了。

【设计有意义的深度会谈】

一位技能纯熟的引导者可以帮助一个小组逐渐演变、进化，看到自己能量的流动，人与人之间的意义也会变得更具体、更加令人信服。

设计深度会谈没有具体的方法或程序，但有一些基本原则可以参考。

(1)以发出邀请开始。对于是否参与其中，让人们能够自由选择。

(2)当假设和信念在过程中出现的时候，要学会把它“悬挂”起来，要从各种不同的角度对它们加以探究，让它们清晰地呈现出来，予以足够的重视而且了解它们从何而来，而不是急于给出答案或解释。

(3)每一次深度会谈开始的时候都以“破冰发言”开场，在结尾时，以“结语发言”作为结束。要给每一位参与者一个机会，简单说一说自己的思考、感受是什么，以及他们注意到了什么，要强调亲身体验的重要性。

（4）至少进行三次以上，深度会谈的效果才能呈现出来，并走向良性发展。

（5）如果小组中的两个人开始争执，或者小组的意愿以其他方式被操纵，一定要有人温和地提出来。