很认同，很多企业老板习惯用躺平方式实施人才管理，给人感觉管的很松，一切都靠个人解决，而老板来协调必然是大事情，这样更有利于释放管理者的潜能，做到没有后援的情况下，必需经由自己的判断来解决各种问题，如果凡事都想借助领导的力量，个人是不会有所成长的，更不会实现锻炼发展的目的，真正的管理是表面放松，实则为了更好的把握，全由管理者自己铸造的防线，更加牢固，而领导则在效果中观察，做事效率上实现突破，其实你直接发表意见或建议也是可以的，只不过没有从嘴边说出来，由执行人理念中形成，然后达到最终的目的，这叫做有效授权，真正做到放手，但，放手绝非是不管或者少管，只是做到了德其善用，这是管理者的一种睿智和适应时代发展的要求。
有些老板或者企业负责人，总会瞄向一些细小的事情，凡事亲自来做，觉得别人完成不好，达不到亲力亲为的目的，其实工作都一样，唯独不同的角度，做事的风格和效能不同，但，达到的目标却是完全一致。领导者真正放下或者由当事人亲力亲为，领导者在旁边观战，这是一种高度和睿智。不愿意放下，说明觉得他人不会完成的很好，这是一种放不开的表现，事实证明，放手绝不是真正松手，而是从激发成员潜能上入手，让决策者有更多的时间用于钻研企业的愿景，及未来几十年的发展。一个人的力量有限，只有擅于激发绝大多数人的能力，然后凝聚这些人的力量，做到一种润滑剂的作用，让这支队伍如蒸汽设备一样运行起来，这是高深的管理，也是重视人才合作的表现。现在很多企业逐渐认识到了核心目标和绩效管理的真实意义，我想这也是一种必然，有没有理念，绝非是臆想出来的，而是通过多年的经验托起来的，不管何种的绩效管理，都是为使人才足够加大马力，而不是强驱的形势，只有这种理念才能成为主导方向的关键。
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