一、 工商业-企业的现状
人人都有一个创业梦，可是真正创业成功的有几个呢？我国目前每年新成立的公司以10％的速度在增长，但是真正的存活率不到1/5，所以创业成功是一个小概率事件。
二、创业的痛点及必需品
1、痛点
①选错人
选择了错误的人，没有给公司带来应有的价值，反而吸干了公司的血汗钱。
②股东当初的承诺没有兑现。
③当公司需要钱的时候，股东不愿意出资了。
④由于投资人的自我意识，阻碍了公司的发展，延误了合适的时机。
2、必需品
①好的产品
所谓好的产品就是这个产品能解决客户的问题，并且可以超出客户的预期，并且不会成为他们的负担。
②精准的目标
一定要有自己产品精准的群体，而不是说我的产品适用于任何人，要了解目标需求的本质和深层次的需求。
③优秀的团队
优秀的团队不是说每个人都很优秀，而是我们的分工能满足所有的团队人员。
④资源匹配
a.从结果倒推需求。
b.把握精准的资源。
c.杜绝无效的资源。
⑤足够多的钱
在公司成立之前一定要算好需要多少钱，一定要能达到公司盈亏平衡的那个点。
⑥管理思维
a.一定要有赋能思维，也就是用户思维，管理者应该给自己员工一种思维，而不是抱怨，要给对方想要的，站在对方的角度多想想该怎么做。
b.要有与时俱进的价值思维，才能让自己的公司扩张。
三、创业的发展分析
1.一定要有能保障自己的核心竞争力。
2.核心员工离职对自己的影响。
3.要了解市场纠纷对自己的冲击。
4.公司的股权架构
股权与贡献值要匹配，股权结构要合理，可以阶段性调整和动态调整。
5.失败后的考虑（有多个股东时）
①外债谁来还？
②剩余的工资谁来发？
③股东的责任谁来负责？
④法定代表人怎么过？
⑤清算的后患谁来承担？
四、创业与人生
就如开头说的人人都有一个创业梦，但创业成功是一个小概率的事件，不要让创业的失败不要变成人生的失败，要有自己的底线。不要让创业的失败变成自己的负债，要变成自己的经历和阅历。
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