一、本书结构、内容。

    本书的结构是总、分、扩展方式。

    第一章讲述了迭代回顾检视会议应该包括的环节：预设会议基调、收集数据、激发灵感、决定做什么和对回顾检视会议收尾。

    第二章 指明了虽然回顾检视会议有一定的模式，但是要根据自己的团队量身定做适合团队的活动。包括团队背景的了解、指定会议目标、会议时长、你定回顾会议的框架、选择合适的活动和个人感受。

    第三章 概述了作为会议的主持人，你应该注意或需要做的事情。包括跟着流程走、安排活动（衔接各活动）、时间安排、管理你自己。

    第四章～第八章 具体阐述了第一章各个环节可以参考的活动。每个活动从适用场景、目的、时间盒、说明和步骤和举例进行详细的介绍。

    第九章、对于项目、版本回顾会议应该怎么开，与迭代版本的区别在哪里。

    第十章、会议中制定计划应该怎么样执行，变革的4个阶段

二、读后感

    对我来说这本书更多是一本工具书。里面介绍了迭代回顾会议应该包括的那些阶段，每个阶段的意义所在，包括如何提问，调动团队成员的积极性。认为其是一本工具书的原因是：因为每个团队的背景不同，在开回顾的时候所采用的方式也会不同，但是大概流程是类似的。

    对我现在来说，最大的挑战是一个团队的迭代回顾可能前3～5个效果还不错，但是到了第6、7个迭代人员的积极性就会降低，跨迭代问题比较难解决，很多东西需要领导支持，而领导有时并不能完全支持到，这会导致成员的积极性下降，效果就会下降。另一个想法是，目前迭代回顾是每两周一次迭代回顾会议，问题可能在前三个迭代里进行暴露，有没有可能6、7个迭代之后，可以减少迭代回顾的频率，比如两个迭代一次迭代回顾（每个1月一次迭代回顾）？