不得不说新部门的活确实是又急又大。可能是因为面向公司领导缘故,新部门的压力直接来源于公司最高层。
上周末整理了下材料,明天就要形成一个方案,先在部门内部过再拿到领导那里去说,所以今晚赶了下方案文档,于是加班有些晚了。实际上今天先拿着还未完成的方案文档与上司过了下,说实话学得蛮多的。我以前是在部门做研发的,现在新部门是管所有的业务部门。所以写的方案很多时候是站在研发或者团队的角度来考虑,今天领导直接点醒我,告诉我方案是针对公司的,所以需要现在公司的角度,甚至要结合集团相关政策来说谈方案可能会更好。同时要注意方案既要有一些深度,同时需要有一些宏观的角度。
上司提醒的这两点也深深的震撼我,我确实从来没那么想过,如果我拥有这些视觉和格局,写起方案或者做起公司级得事务来可能会更加得心应手







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