当你装的时候，你就失去领导力了。
你身边是否总是充斥着这样的领导？
（1）自以为是：他们永远都觉得自己是对的，觉得部下都不如他们英明。
（2）高高在上：一定要坐主位，一定是发言最多的——大多是废话，也要前呼后拥，得有人开车门等。
（3）牛哄哄：以地位和权力压别人，让别人服从。
（4）自上而下：所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视。
……
这些状态可以说是一些传统式领导者常有的。他们喜欢装，不行也得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。
但事实真是这样吗？或者换句话说，在 90后成长为职场中坚力量、00后怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统式领导者还有领导力吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？
我们必须清醒的认识到，那种只要拥有了权力就等于拥有了一切的管理时代翻篇儿了，新时代以及新人群对领导者提出了更高的要求。20世纪六七十甚至 80年代的人，他们会把领导者当回事儿，喜欢往领导者身边凑，而如今的千禧一代往往喜欢躲着一些所谓的领导者，甚至有人当领导的面说他们“傻”。这在过去是完全不可想象的事情，领导者的权威从来没有像今天这样被解构得如此不堪。
作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有20余名员工的管理者，我以自己10余年的管理实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。这句话还有一个前提，那就是领导力不仅对领导者重要，它更是每个人都应该学习的能力。
领导者要有清晰的自我认知，要有很强的自省能力，要有极强的学习力，以及极强的自我调适能力。
那这些方面我们如何做到？
一是要让领导人，尤其是位高权重的领导人——企业的高管，包括中高层这些领导者破除自恋，必须真实地面对自己，敢于否定自己，敢于打破自己，那么他就不能装，他装的话就做不到这样。
二是要进行自我变革，必须在不装的前提下。一旦装了之后，领导者就很容易自我认知不清，很难去反省自己，而容易去挑别人的毛病，因为他觉得自己都是正确的；也很难具备学习力，因为他可能觉得自己的经验都是对的，自己的资历比别人都强，哪还有学习的可能性；他也不可能调适自己，因为调适自己就会面临纠偏，纠正自己就会不舒服，或者否定自己。
总结一下，领导者不装；一旦领导者装，领导力的关键点都无法呈现，领导力也就无法呈现。
因此，我说：领导力就是不装，不装才能拥有领导力。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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