第一章总则 目的
为健全优化干部管理制度，规范干部管理，提高干部胜任力，打造高战斗力的管理人才梯队，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于九强集团科级及以上管理干部。本办法所称干部，是指外部引进、轮岗和晋级管理干部。干部的外部引进、轮岗和晋级
第四条 干部的外部引进
干部的外部引进，指根据业务需要及内部人员情况盘点情况，内部员工暂无法满足岗位要求，不得不通过外部招聘引进干部的情形。干部的引进程序和流程参考《九强集团干部管理制度》。
第五条 干部轮岗
干部轮岗，指为了丰富干部培养方式，以岗代训，在实战中提高管理干部的履职能力而采取的平级岗位轮换的情形。包括工程、财务、人资和行政专业线之间的轮岗；项目部、分公司、集团公司之间的岗位轮换。
第六条 干部晋级
干部晋级，指在岗位上获得了明显的成绩，选拔到更高职级岗位承担更大职责的情形。包括项目部晋级到分公司管理岗位或集团公司管理岗位；分公司岗位晋级到集团公司管理岗位。
第七条 干部考察期设定
外部引进干部的考察期设定外部引进的干部，一律为副职岗位，集团中高层管理岗位考察期为一年，基层管理岗位考察期为半年。干部成长计划周期均设定为一年。
第八条 晋级干部的考察期设定
（一）分公司中层管理岗位选拔到集团中层管理岗位任职的，一律为中层副职，考察期为一年。干部成长计划周期设定为一年。（二）分公司高层管理岗位选拔到集团中层管理岗位认知的，一律为中层副职，考察期为3个月。干部成长计划周期设定为半年。（三）项目部、分公司员工层级选拔到项目科级或分公司职能部门副职，一律为基层副职，考察期为6个月。干部成长计划周期设定为半年。
第九条 轮岗干部的考察期设定
轮岗周期通常为半年至一年不等，不设定考察期。轮岗结束后，直接上级和干部本人提交轮岗工作总结报告。
第四章 干部考察期的辅导及评价
考察期期间的履职辅导
干部选拔上岗后第一个月内，公司人力资源部门参与干部本人与直接上级签订《干部成长计划》，模板见附件1。干部考察期期间的履职辅导由公司各层级人力资源部门负责，通过监督检查干部成长计划的执行情况，检查绩效辅导和员工面谈情况、面对面座谈、周边访谈等形式，及时发现并给予解释解决干部工作生活的相关问题，帮助尽快胜任工作岗位。
考察期期间的履职评价干部考察期期间的履职评价由公司人力资源部门统计组织开展。集团中层及以上管理岗位的履职评价由集团人力资源管理部负责，集团基层管理岗位的履职评价由各分子公司综合部负责，集团人力资源管理部参与。
通常包括360度访谈、理论测试、干部述职评价等。 360度访谈及评价360度访谈，由人力资源部门负责组织开展。
考察期结束前20天，启动面向考察期干部的多维度访谈，包括干部的直接上级和间接上级、干部的平级同事、干部的直接下级，每个维度选取2-3人，填写《干部周边访谈表》及《干部360度评价表》，模板见附件2和附件3。结合与干部本人的座谈情况，出具干部访谈总结报告，模板见附件4。此项工作在干部述职评价会前3天之内完成。
理论测试面向考察期干部的理论测试包括三部分内容：公司制度及企业文化部分，权重为40%；管理知识和工具部分，权重40%；专业理论知识和技能，权重20%。人力资源部门负责考试题目的出具，监考和判卷工作，此项工作在干部述职评价会前5天之内完成。
干部述职评价
人力资源管理部门负责组织干部述职评价会。述职评委组成：参加干部述职评价的人员包括：干部直接上级和间接上级、业务相关或相近的平级（2-3人）、干部直接下级（2-3人）。述职要求人力资源部门下发干部述职模板（详见附件5），参加述职干部根据述职模板编制述职汇报PPT，并于三日内提交人力资源部门；
人力资源部门确定干部述职报告会的时间，并下发述职通知。干部述职时间每人不超过15分钟，述职完毕后由述职评委做打分评价，打分表格见附件6。
第十三条 打分完毕后，由人力资源部门根据360度访谈及评价、理论测试及干部述职评价结果，拟定干部考察期晋级转正评估报告，对干部晋级提出意见和建议，并提交分管副总、总经理审批。
第十四条 分管领导领导与拟转正晋级干部进行面谈，反馈考察期评价结果，并对未来工作提出要求和期望。
第十五条 集团人力资源管理部下发干部晋级文件。
第五章 附则
第十六条 本办法的最终解释权归集团人力资源管理部。
第十七条 本办法内容如有冲突，以公司干部管理办法为准。
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