项目执行过程中，沟通占了90%，有几点需要注意：
一，定期工作汇报。项目进展需汇报给领导以及其他项目相关方。一般为邮件汇报。
二，不要给惊喜。比如什么都做好后再跟老板和客户们说，但是实际上他们并不喜欢惊喜，无论是好的还是坏的，他们更想要的是掌控感，时刻都能知道进展，而不是一无所知。
三，风险尽早周知。如果发生了在规划阶段并没有识别出来的风险，需要尽早将风险点暴露出来。在提出问题点时也要有解决方案，而不是让领导想对策。
项目执行过程中，沟通占了90%，有几点需要注意：
一，定期工作汇报。项目进展需汇报给领导以及其他项目相关方。一般为邮件汇报。
二，不要给惊喜。比如什么都做好后再跟老板和客户们说，但是实际上他们并不喜欢惊喜，无论是好的还是坏的，他们更想要的是掌控感，时刻都能知道进展，而不是一无所知。
三，风险尽早周知。如果发生了在规划阶段并没有识别出来的风险，需要尽早将风险点暴露出来。在提出问题点时也要有解决方案，而不是让领导想对策。
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本文标题：066|麦麦MK-关于项目管理的几个小提醒
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jfuigqtx.html
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