由于华为对财经体系提出了这样的要求,华为的财经部门才能有超强的执行能力,如同一支球队的后卫队员,不仅能踢好后卫,还能穿插前场助攻,把攻击线前移,这样战斗力怎能不强?华为有一个非常知名的集成财经变革的项目IFS(集成财经服务),是为了解决财务信息透明的问题而开启的,它使公司及时掌握各项业务的财务表现,以此支持科学的决策。这是一个业务与财经融合的项目,虽然变革的主导方是财经部门,变革以解决财经问题为目标,但项目一期落地的内容大多数在其他业务部门,如商业模式重点在前端销售部门,交付计划和监控主要在合同履行部门,配置打通主要在供应链部门等,财经体系如果没有对业务的管理和协调能力,这个项目是成功不了的。









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