阿里巴巴的十八年庆生晚会结束了，微信上都是关于这次晚会和阿里的报道。毫无疑问，阿里巴巴是家伟大的公司，马云是古外今来少有的商业巨子。个人甚至认为和马化腾相比，马云更牛。因为从一开始阿里巴巴就有明确的使命，即使当时的环境是多么的艰难。这么坚信，完全是对使命信仰一般的认可。
不羡慕马云团队的人是假的，一家民营企业纯粹靠市场的力量，建立了一个生态体系。改变了千万人的命运，也改变了社会的经济结构。
未来中国还有没有可能诞生第二个马云？
正像马云所说，要感谢时代。再聪明的人，把你丢在文革时期的中国，你也不可能建立起来商业帝国。一个人再有能力，再天才也抵不过潮流大势的力量。
所以，要判断未来中国还有没有可能诞生第二个马云需要先看未来还有哪些大势。这些大势当然不会像果盘一样清晰地摆在世人的面前——就像马云当初推电子商务多少人说他是骗子一样，这需要企业家的洞察力和预见性。
可能很多人都觉得目前所有市场都已经饱和，每个领域都有巨头的渗透占位，社会经济已经进入秩序稳定的富足社会，人们贪图安逸，已经不再富有激情和进取劲头十足……所以，大势如此，天命难违。只能在巨头的丛林里分食一杯羹，过着小富即安的日子。
然而，这都不是真的。
至少在服务领域，现实情形是一个细分的市场就可以成就一个小巨头。
技术对于经济的影响依然是深刻甚至起决定性作用的。人工智能、大数据、云计算、量子通信……这些也许看起来都只是大企业的机会，其实不然，社会的变动带来的变革有可能是翻天覆地的。这些会诞生一些新的消费需求，这些需求会孕育一个庞大的市场。
所以，最好的企业使命就是：“顺势而为，找到空白，许之一承诺。”企业创始人找到了一生的奋斗目标和皈依。
那么，谷社网络还要不要使命？还是说务实的说：“先挣到钱，把企业养活再说”。一个企业从诞生的时候如果没有使命，那么，等赚到钱之后再想到使命的可能性也不大。成为一个伟大公司的可能性也不大。
一个企业在成立的初期就应该想好了企业的使命，这是创始人的信仰。信仰可以给自己给组织带来源源不断的力量。没有一个人、一个组织会遇到挫折和迷茫，信仰是指引我们的明灯。
从使命开始分解业务，或者说有具体的业务可以支撑你的使命。所有的业务开展都是围绕使命的主线在进行，这就是公司正确的发展方式。这样也可以让企业避免多元化的陷阱。
写什么，怎么写的问题
人的一生倏忽间就没了，即使100年，在历史中也是短短的一个片段。
我有些焦虑，不仅仅是焦虑没钱。
谷社的使命是什么？
2013年刚成立的时候，想做的事很多，但是却没有想使命这个问题。
需求和大势
阿里巴巴集团CFO武卫此前对投资者公布，2018财年收入增幅指引为“45%-49%”。按照阿里巴巴的战略，未来有更大的想象力和增长空间——到2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。
@Fenng: … //@何夕：知乎估值超过10亿美元，独角兽级别。但其创始人周源，也就通过最近一轮融资、卖了部分老股，套现出首付的钱，然后买了自己在北京的首套房。想知乎、豆瓣这样的，影响力很大，但盈利呵呵呵的公司，上市很很很难，最终能被收购可能都是最好的选择。
周五晚上跟初中童鞋吃饭，他现在是创业公司联合创始人+VP，他们公司在互联网细分行业中已经做到老大。但说起公司未来，他坦言更希望被收购、自己可以套现，理由有二：
一是互联网行业变化太快、竞争太激烈、太没有安全感，真正能活10年以上的公司寥寥无几；虽然当下公司发展势头不错、他也有信心，但行业属性让他时刻紧绷，焦虑感如影随形。
二是他现在在东五环有一套60平米的小房子、小孩刚1岁，创业这些年由于是创始人、拿着非常非常低的薪水，于家庭责任于自己，有改善生活需求。
他理想中的工作模式是这样：套现之后，20%的钱用来改善生活，“房-车”升级；80%的钱再投入到新的领域，去成就一番事业。
他坦言自己在物质上没太大欲望，改善生活其实主要就是想换个大一点的房子，然后抱怨北京的房子太贵、远远超出实际价值。我问他，如果你现在坐拥2套房子，开着宝马7系，还会这么努力的去创业拼搏吗？他想了想，说可能不会这么拼了。
如果是富豪，可能赚钱的动力是买游艇、买私人飞机等等，但即使真买不起也不会太影响；但任何一个人，房子都是影响极大的、最基础的需求，必须要买和升级的。再加上在中国的文化环境中房子的地位 —— 这种“生存”层面恐惧感的压迫下，才是最逼人奋进的。
所以，北京房价如果真降到人人都买得起的价位，这座城市大概就没有什么竞争力了。没有一个有竞争力的城市，房价是当地普通市民都轻易买得起的，这个结论不单中国，全世界范围内都适用。
你想过安逸的生活，只有去三、四线城市了。
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