中原焦点团队 坚持分享3095天 2025-10-12
常听到一些管理人员头疼抱怨到：公司的理念、价值观，讲了无数遍，员工就是听不进去、做不到位，感觉很挫败。
其实，这就像照镜子，员工的反应恰恰说明我们自己可能还有没做到位的地方，比如：
• 如果你讲的话大家听不懂，那一定是你自己没说明白；
• 你自己没说明白，是因为你自己都没琢磨透；
• 你自己没琢磨透，是因为你自己都没真正做到；
• 就算你做到了，但大家看不见，说明你做得还不够深入；
• 你做得够深了，但大家还是不为所动，那可能是你对他们关心太少。
简单说，就是你“心不诚”，所以“事不牢”；你“格局小”，所以“行不深”。
要是你真的做到了言行合一，问心无愧，那也只能顺其自然，耐心等待。毕竟你努力了，结果如何，也就没什么可抱怨的了。
一个管理者要想让自己的价值观影响别人，必须心里想的、嘴上说的、实际做的，全都是一回事。而且要天天如此，从不例外。
这样，才能形成一个好环境。在这个环境里，大家听到的、看到的、感受到的都是一致的。时间长了，自然会有人跟着学。当越来越多的人都这么做，剩下的人耳濡目染，也就跟着动起来了，这样才能形成一股真正强大的、能带动所有人的力量。
网友评论