一场高效又有趣的会议，应该是怎么样的呢？
陈向明是一家传媒公司的老板，为了清楚地知道每个部门的工作进程，他常常喜欢以开会的形式，来听各个部门的负责人来进行汇报！但是却不知道这种做法大量地占用了员工们的工作时间！很多员工内心反感，但大都敢怒不敢言！漫长的会议，大多以各种工作汇报而度过，没有分析、没有调整，也没人提出意见和建议！但陈向明却觉得这种做法，更有利于自己管控！
长期以往，这种做法拖沓了公司的整个运作流程！有些部门做技术的人员不得不以加班的形式，来完成当日必要完成的工作！终于一个公关部的员工忍不住和陈向明反映了这种情况，在进行一番调查之后，他终于知道自己这样的开会方式并不是亲近员工，更不是了解工作的最佳手段！对此，他大大减少了开会的次数！这对员工而言是一种解放！
但是，对员工工作没有把控性的他，心中总是不安！怎样能够更好地解决眼前的问题，成了他的燃眉之急！一次外出学习，他终于找到了高效开会的好方法！根据这个方法，他调整了开会的时间，放到员工下班前的半小时，并且确定在这半小时内就开完，不耽误员工下班时间！开会时不再说一些无关的话，而是单刀直入主题！接下来让参与人员思考方案，并提出奖励政策，之后确认明天上班时准时开会，汇总大家的方法，最后第一名颁发奖励！之后，把选用的方法发布下去！
这样做之后，员工都开始由被动变作主动！而且再也没有埋怨过开会的时长！不仅如此，销售部和事业拓展部根据会议内容都做出了相应的成绩！陈向明终于明白:一个三十分钟的高效会议远比一个无头绪的漫长会议要实用得多！关键是：开会没有埋怨，还有了结果！
NLP总裁智慧系统解码：
在现实生活中，有很多老板特别喜欢开会，觉得这样能够调动员工士气、了解员工工作，这出发点都是好的！可是大多数的时候，他们开会就像在唠家常，例行公事，这样没效率的会议开多了，只能让员工心里反感，觉得你这个老板不仅没有能力，而且还在浪费他（她）工作的时间！说实话，这个时代，大家都挺忙的！不要把你的开会变成上学期间的课间操，没人愿意参加！老板开高效会议，员工才乐于接受！
一个高效的会议，一定是有结果的会议！NLP总裁智慧系统课程，曾提到：一切以结果为导向！因此，老板开会，就要开出一个结果来！否则，你说再多的鸡汤，也没有用，对公司发展和员工成长起不到一丁点的益处！
导师语录
“所谓的高效会议，就是既不浪费时间，又能够出结果！所以老板一开始准备开会的时候，就要明确开会对象，跟会议主题不相关的人员不要牵扯其中，此外，在开会过程中，要摒弃啰嗦的话语，直奔主题！并且要明确开会时间！任何人都是有疲态时期的！保证员工在清醒、并且潜意识乐于接受的时期，进行会议！也是老板要学会掌控的！”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
公司经营的好坏和老板开会的次数没有必然的关系，却和开会的效率和结果有绝对的关系。弄懂了这一点老，板才能更好地管理员工以及操管公司的各项运作。
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