任务分解，就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。
目标，面向结果，做什么
任务，面向过程，怎么做
把目标翻译成任务，就是把结果翻译成实现结果的过程
案例：
目标：今年拓展100个客户，平均9个/月
拓展新客户，就要靠“拜访潜在客户”
根据数据，转化率为5%
那么每月需要拜访180个潜在客户，才能有9个新客户
员工：5名
每人每月36个，按一个月21个工作日
那么，每天需要打10个陌生电话，拜访2个潜在客户，并同时跟进2个转化中的客户
运用：如何分解？
第一，从空间维度分解
WBS，Work Breakdown Structure，工作分解结构
就是把目标分解成任务，任务在分解成工作，工作在分配给每个人的日常活动中
如上例
注意：
第一，每项任务，、或者工作，或者日常活动，只能派给一个人负责
第二，所有人的日常工作加在一起，就应该能得到工作、任务的总和，不能缺漏
第三，每项任务、工作、日常活动，都要定义“可交付的成果”，也就是“那什么来回话”
第二，从时间维度分解
经验丰富的管理者，在把目标翻译成任务前，会先把大目标，根据时间轴，分解成阶段性目标，不断调整方法，激励团队
比如上例，可以根据客户购买产品的季节性，把100个新客户的目标按季度分解为14、30、20、35。这样有助于实际数据，调整任务
作为员工，我们是对任务负责；作为经理，我们是对目标负责。吧目标翻译成任务，就是员工到经理的必修课
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