本月26-28号三天在荆门学习积分制管理。总结三点:
找公司的需求
找员工的需求
把握人性
通过三天的学习，从“积分制管理的理论基础”、积分制管理的实际应用，积分制企业实际落地的案例分析”，通过手机APP实际体验各种积分卷的使用等。
第一天，李董深入的讲解与案例分享，让我对“积分制管理”这一创新管理模式有了全新的认知和深刻的理解。今天的课程从积分制管理的核心理念出发，阐述了其“以人为本、量化激励、持续驱动”的管理哲学。
传统的管理模式往往依赖制度约束和奖惩机制，而积分制管理则通过科学设置积分项，将员工的行为表现、工作成果、参与积极性等全方位纳入积分体系，实现对员工日常行为的正向引导与长效激励。
积分不仅覆盖考勤、任务完成、创新建议等常规维度，还延伸至团队协作、企业文化践行、学习成长等多个软性指标。这种“多劳多得、优劳多得”的机制，激发了员工的主动性与归属感。经营管理的实际工作中，如何调动跨部门积分制提供了一套可落地、可量化的解决方案。此外，李董通过真实的企业案例展示了积分制在提升执行力、优化人才梯队、营造积极企业文化方面的显著成效。数据化、可视化、游戏化的管理方式，让管理变得更轻松、更高效。我深刻认识到：积分制不仅仅是一套工具，更是一种管理思维的转变。它强调过程管理、注重正向激励、尊重个体价值，这与现代企业管理的发展方向高度契合。也让我对管理有了新的理解。
积分制管理它通过量化的方式，把员工的行为、贡献、态度都转化为具体的分值，让努力“看得见”。这种设计不仅激发了大家的积极性，更体现了“不让优秀的员工吃亏”的公平理念。管理不是为了约束人，而是激发人——这是今天学习中我体会最深的一点。
积分制管理让管理方式做到了创新，让管理找到了抓手，这个抓手就是人的需求，人有两大需求，追求幸福和逃离痛苦，找到了人的需求后，就会让员工把不愿意做的事情变成自愿做的事情。积分是重塑企业文化很好的工具，提倡的都是正能量，同时，积分制让员工真正实现自我价值，让员工能力快速培养。同时，积分是管理中的重要，治本为主，培育土壤，把好的行为变成习惯。
积分制管理是一门关于“人性”与“数据”相结合的管理艺术。它通过将人的一切优秀表现量化、记录和回报，创造了一种“让优秀的人不吃亏”的管理环境。虽然其实施过程充满挑战，但其带来的组织活力提升和文化建设成效是显著的。
积分制管理符合人性，以人性为核心，通过需求撬动，让人具备了原动力。把之前不愿意做的事情开始自愿去做。
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