【今天我学到什么】
今天我们一起读一本新书，叫做《创业为艰》。
这本书是一个写创业的干货书，被很多创业者奉为创业神书，它里面的故事写得惊心动魄，书里面的干货也写得非常接地气。它的作者是本·霍洛维茨，这个人是硅谷最早一批的互联网先驱人物。
1.本书作者有一句话很著名，他说在担任CEO的8年多时间里，只有三天是顺境，剩下的8年几乎全部都是举步维艰，所以这本书的书名叫做《创业维艰》。
这本书的主旨不是教大家怎么样去做正确的事情，怎么创业成功，而是教各位在逆境当中如何去挽回破败不堪的局面。
本书作者说过这样一段话，对于一家企业来说，真正的难题并不是去设置一个宏伟的、大胆的目标，而是你在没有实现目标的时候，不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是去聘请一个出色的人才，而是出色人才逐渐有一种优越感并且开始跟你提过分要求的时候，真正的难题不是去绘制一张组织结构图，而是让大家在你设计好的组织结构当中相互交流，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是在你半夜一身冷汗的时候，惊醒发现梦想变成了一场噩梦。
所以《创业维艰》这本书，为什么我们觉得接地气，因为作者真的是创业过，作者认为我有创业的经历，我也当过这么多年的CEO，所以我认为我能够分享一些这方面的经验，网景当时卖给了美国在线，后来他们这家公司云计算公司也卖出去了，以16亿美元的高价卖给了惠普。
2.所以本书的作者被很多硅谷的年轻企业家认为是导师型的人物，我们从他一路的创业过程当中总结一点经验，当你陷入绝境的时候应该怎么办？我觉得有3点非常有启发。
第1点，他说作为CEO你要实话实说，你千万不要想着去扛下所有的责任去瞒着大家，瞒着大家是没有好处的，你要把现在发生了什么事情真实的告诉公司的其他人，参与解决问题的人越多越好，要发挥员工的能动性。
第2点，当你面临绝境的时候，是不是要解雇员工？因为员工可能是你非常大的一个成本支出，在解雇的时候一定要当机立断，千万不要拖着，不要等到解雇对方，让对方捕捉到一些自己要被解聘的消息，这样的话你会搞得越来越乱的。
最后他还提到想要走出危机，笨的方法才有效，没有任何良策可以改变你走入绝境的局面，所以应该做的事情是必须去研发一款更好的产品，除此之外别无出路，没有窗户、地洞、安全出口、后门，必须穿过前门，不要想着有什么其他的方法可以为自己解困，还是要去正面的面对这个问题，去研发一款更好的产品，才能够走出危机。
作者曾经上过一期杂志，财富杂志的封面，这个封面放了他的一张拳击照，手上缠的是绷带，眼睛里面非常有杀气，他说创业就像搏击，不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次的出拳击打，这就是一个创业的过程，创业维艰。
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