第一，要考虑带领者的个性。如果是激进型的导师，需要学习庄子，做到接纳不得已，接纳别人的脚步。第二，导师要有一定的应变能力。第三，掌握技术的应用时机和方式，技术应该服务以团体的发展，导师对技术的使用也要区分不同层次，对工具的掌握应该力争做到出神入化，以实现其更大价值。第四，技术指导不是导师拿技术去处理成员的问题。而是发技术给成员，让成员自己使用来解决自己的问题。
第一，要考虑带领者的个性。如果是激进型的导师，需要学习庄子，做到接纳不得已，接纳别人的脚步。第二，导师要有一定的应变能力。第三，掌握技术的应用时机和方式，技术应该服务以团体的发展，导师对技术的使用也要区分不同层次，对工具的掌握应该力争做到出神入化，以实现其更大价值。第四，技术指导不是导师拿技术去处理成员的问题。而是发技术给成员，让成员自己使用来解决自己的问题。
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本文标题：学习笔记:技术主导小组对导师的能力要求
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