从下面两个方面来考虑吧。。。
第1个:
一定要找一个认同自己，认可自己的人，甚至是崇拜自己的人。
为什么要这样子呢？
因为我们讲，只跟认同的人交流，与达成共识再共事。
就是认可你，认同你的人，他就有执行力。
如果你准备创业，会选择什么样的人作为合伙人？
一个企业，一个团队，绝对不能出现两个领袖，两个领导。
否则一个向东，一个向西，你不知道往哪里走，团队也不知道往哪里走。
跟我合作的人，跟我合伙的人都是认可我，认同我的，认同我的思想，认同我的观点，认同我的做法，认同我赚钱的套路，这个效果特别好。
如果你准备创业，会选择什么样的人作为合伙人？
第2点:
合伙人一定要出钱。
很多人说，我有技术啊，我有什么什么能力呀，可以不出钱，然后，要干股啊。
我跟你讲，在我这里没门！
在我的公司，在我的团队里面，没门。
认同我的，学员也好，认可我的也好，跟我那合作，他一定要出钱。
2015年的时候，我就吃过这种亏。
有一个小伙子说认同我，认同我的理念，认同我的理想，然后从上海跑到深圳这边来。他们没出一分钱，我还给他租房子，还给他生活费，请他吃饭，给他买衣服。
结果他倒好，在创业的过程中碰到一点点问题，然后他拍拍屁股就走了。留下一个烂摊子还要我来搞。
所以这个给我非常深刻的教训。
那么这个合伙人，他出了钱。
我们讲同心同德才同发，合心合力才能合拍。
力出一孔，才能利出一孔！
。。。。。。
我是领袖型创业导师陈笑奇，著《创业战法》，欢迎关注，了解更多创业思维和赚钱方法。
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