所有影响力的本质都在于让别人参与其中。——心理学家哈利.奥维斯特
优秀的管理者，在临危受命之后，很快会建立一套可靠的人际关系网络。
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卓越的管理者知识层面让他人甘心追随；拥有独特的人格魅力；数据报表类视觉上的分析还不够，他们拥有敏锐的直觉，发掘新的发展途径，不落俗套，华丽转型，和破产清算说byebye。不为艰险，敢于挑战；光是不练假把式，那一个个金光闪闪的荣誉，是多少人崇拜的对象，热情的以你为榜样，发起学习热潮。
那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。身在其位，不是为了发号施令，封建社会退出历史舞台了一百多年，没有一人得道鸡犬升天，没有一人之下万人之上，绝对权利，绝对服从被民主、协同商议取代。
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乐于去做成功率远高于被动进行，好的领导者，会让你发自内心的干活，创造出的价值，远超当一天和尚撞一天钟的产出。公司出了问题，原因不在员工，而在管理层，最立竿见影的解决方法，是撤换领导者，而不是追随者。
方向掌握在少数人手中，大多数人只是其中的一环，指南针指南的功能坏了，失去了存在的意义，唯有被丢弃，新的更适合更精准总会被找到。
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好像优秀和卓越这样的字眼，就会联想到心灵鸡汤。如何让自己优秀和卓越更不可能是理解优秀和卓越的概念然后喊喊口号...
优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方； 而卓越的领导，能够把人们带到他们应该去但是没想过要去的地方。
【觉商⬆️】优秀 ? 卓越 ? 极致， 追求极致 【觉察?】 追求优秀、卓越，是陷入了比较，走入了迷宫，会...
本文标题：优秀演变成卓越的心路历程
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