时间真的好快，又到了交作业的日子，可写的内容挺多的。就把这两天刚在蜗牛共读上完成的刘润老师的书《传统企业，互联网在踢门》进行总结提炼下。
见：刘润老师说：一切基于信息不对称的行业，都将被互联网打击。通过解读雷军和董明珠以及马云和王健林他们之间的打赌事件，用“互联网加减法”模型和“用户价值=创造价值+传递价值”的理论模型，说明商业的本质以及传统企业面临的挑战和应对措施。
本书一共7章：
第一章，2013年，因为互联网新技术层出不穷，微信，余额宝等移动互联网的应用，可穿戴设备开始萌芽，小米电视等系列产品成功发布等，对传统的零售业，制造业和银行业造成了冲击和威胁，2013年成为中国商业史的新分水岭。
第二章，总结了从印刷术，电信（电报和电话）技术到互联网，作为更先进的信息传播工具，极大的提高了沟通效率。信息传播革命正在引发新一轮的工业革命，互联网革命的本质是通过提高沟通效率，消除了距离。从地段为王，变为流量为王，吸引用户注意力，抢占用户时间，移动互联网时代的竞争，就是抢夺与用户交互时间的竞争。万物互联时代到来，就是全面信息化，通过越来越高的沟通效率对传统商业进行全面洗牌之时，必将消灭一切基于信息不对称的商业模式。举例携程网和去哪儿网的区别。
第三章，用一张图看懂传统企业互联网化。商业的本质目的是满足用户需求，创造用户价值。目前市场上已经从产品短缺，渠道短缺进入到消费者需求短缺的新阶段。品牌的内涵将可能从基于信息不对称的信任，转变为基于用户参与的情感。所谓互联网化就是通过产品和平台，利用互联网加减法，提升用户价值的过程。商业的价值模型包括两个核心环节，创造价值环节和传递价值环节。传递价值包括信息流，资金流和物流，以淘宝，京东等电商平台的发展，打通物流，信息流和资金流为例，说明了互联网首先通过自身效率的提升，缩短甚至消灭中间环节，重新构建了商业价值链条，并通过大数据分析，进一步向价值创造环节渗透，特别是向产品的研发和制造领域渗透。
第四章，通过解读有关互联网四大名著（创新者的窘境，长尾理论-80/20定律的彻底叛逆，免费-羊毛出在猪身上，精益创业-速度比质量更重要等4本书），帮助大家认清行业形式，并做好思维模式，商业模式和管理模式上的变革准备。说明如今的企业必须掌握持续创新和颠覆式创新共存的组合管理，都要具备三种架构：稀少但稳定的资源，开发业务的独立权，与绩效挂钩的个人利益。新创企业的生命线就是速度与灵活。
第五章，通过分析董明珠和雷军的赌局背后的逻辑（代表技术创新和商业模式创新），以及2013年新东方开除互联网授课老师，马云与王健林10年之约赌局，苏宁PK京东，拍拍贷等互联网金融创业等案例，说明互联网加法与互联网的减法主要玩法。降维打击或者。
第六章，互联网的一切优势，都是以效率提升为方向的效率优势，一切低效率的商业模式都会被取代，传统企业应该从技术组织市场化等角度思考，怎样提升自身的效率。很多传统企业被颠覆被打击，其挨打的点是不一样的，京东对苏宁的攻击属技术效率提升型颠覆，因为网上的沟通路径更短，通过互联网减法，可以卖的比苏宁更便宜。小米电视通过把前项收费的电视机行业，便为后向收费（用电视收集用户偏好）商业模式创新提升效率用。互联网金融倒逼银行提升组织效率，余额宝利用互联网手段，造成了事实上的存款利率市场化。
第七章，给传统企业设计了转型的路径图。一是苦练超级效率，利用互联网提高自己接触客户的技术效率。二是学会抢占用户时间，利用互联网传播的威力，掌握话语权。三是创造新价值，利用大数据分析寻找新的商业机会和商业价值，颠覆价值主张。要提前思考，放弃基于信息不对称的既得利益。提前谋划，做产品还是做平台？要提前做颠覆推演，设计转型的路径图。
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