职场思考—主管带新人的问题
职场思考—主管带新人的问题
鼓励同事进步的过程比较复杂，我们知道同事成长的重要性，同时内心又充满矛盾。
1、图省事儿。我们大多数人现在上班都很忙，一般会直接告知同事他们该做什么，先做什么后做什么，怎么做，这样既方便又快捷。
2、在情感上我们视他们的失败为我们的失败，甚至担心他们的失败会牵连到自己。我们做不到明明一句话就可以让他们避免错误，但却要眼睁睁地看着他犯错。
3、当我们确信自己知道怎么做才正确的时候，特别是当同事问我们，“这个是该怎么做呢”的时候，我们要控制住自己不马上告诉他该怎么办。
4、我们不能承受同事不再需要我们时的失落感，这种需要让我们感到虚荣心的极大满足。
在我们为同事的进步感到骄傲，为他们的成长感到欣慰时，也会为他们不再需要我们而感到失落。
每位称职的领导都会经历这些痛并快乐的旅行，我们不断想办法引导、鼓励同事，把我们的智慧和经验都给了他们，为的却是有一天让他们有内在的力量和信心离开我们。
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