思考：如何让非技术型领导认识到你的技术带来的收益

问题经过：

一个功能测试的同学转给我一项任务，更新自动化环境使用的docker镜像，需要新安装python3, 而且非常贴心的给出了python3的安装方式：

#! /bin/bash yum install -y vim less zlib-devel bzip2-devel openssl-devel ncurses-devel sqlite-devel readline-devel tk-devel gcc make wget cd /usr/local/ && wget https://www.python.org/ftp/python/3.8.0/Python-3.8.0.tar.xz && tar -xvJf Python-3.8.0.tar.xz cd Python-3.8.0 ./configure prefix=/usr/local/python3 make && make install ln -s /usr/local/python3/bin/python3 /usr/bin/python3

后来我问：使用yum install python3遇到了什么问题？

结果是，yum install python3 并没有遇到问题，只是不了解可以这样安装。

这件事引起我对文章标题的思考，因为这名测试是在团队里比较被领导认可的，但是对于很多掌握了该项技能，或者其它技术技能的技术型员工，他们使用掌握的这些技能客观上可以节省很多弯路和时间，但是可能很难让领导意识到这种效率的提高。

如果一个测试员工默默的已经使用了yum安装方式，并且很可能会觉得这是理所当然、无需说明的事情。那么作为非技术型领导很容易感知到别人对不懂的问题的思考和提问，却比较不容易感知到使用掌握的技能提高工作效率的细节。毕竟，我们不能对每一项诸如上面安装python3的工作，都能拿到实际的对比场景，然后很得罪人的跟领导说某某都不知道这样用，但是我知道并在工作中使用