阿米巴经营

阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境。 当时，他一个人既负责研发，又负责营销。当公司发展到一百人时觉得苦不堪言。非常渴望有许多个自己的分身，能到各重要部门做负责人。

（当时他也有痛点，企业搞大了，自己的管理度就加大了，仅仅靠他自己不得累死？靠自己一人之力又怎么把企业做大做强？所以，他需要很多类似他自己的人，来帮他做事，从而研究出阿米巴经营方式）

后来稻盛和夫采用目标细分法，将一个大企业划分为无数个团队。像不断重复细胞分裂的阿米巴虫那样，逐渐成立一个个阿米巴团队

（稻盛和夫经营阿米巴的方式，类似我们的目标细分，把以后大企业细分成n个小团队）

他从公司内部选拔阿米巴领导委以经营重任。从而培育许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。在各阿米巴团队，又以团队领导为核心，让其自行制定团队奋斗计划，团队独立核算，依靠团队智慧和努力来完成目标，保证持续自主成长。

（阿米巴的模式也是选择和培养管理的模式）

请大家注意，培育许多具有经营意识的领导，这个具有经营意识的领导。他本质上啊，就是以创业心态去打工。这批领导都成为稻盛和夫的经营伙伴，二者关系发生了巨大改变。

（具有经营意识？本质是创业心态打工！都成为了稻盛和夫的经营伙伴？）

那么稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。那么阿米巴团队让第一线每位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。

（这个属于利益捆绑把，不是一条绳上的蚂蚱成了一条绳的蚂蚱，全整成一条船上的人）

制造总部每道工序都可以成为一个阿米巴团队，销售总部也可以按地区或产品分割成N个阿米巴团队。从此，稻盛和夫打造了无数支激情四射的干活的团队。将每个阿米巴领导打造变升成为新的稻盛和夫，从而实现企业40年屹立不倒，始终在高速发展。

（划分方法挺不错的哈哈哈）

一个庞大的京瓷帝国被划分成为1200多个阿米巴团队，每个独立的阿米巴的领导人，要不断地鼓励员工，为达成目标而努力。他们会逐渐把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢培养下一任领导人。这就是反复提升的过程。那么阿米巴模式不仅有效地改变了公司经营模式，极大地提高了工作效率，其自身拥有一套极其合理的完整管理体系。

【打造阿米巴经营？】

我们要看到稻盛和夫做法的本质：

1.将大企业分割成为无数个阿米巴小团队，稻盛和夫既充分放权，但又能监控每个团队的业务，这就是典型的目标细分的运用。

（典型的横纵目标细分的运用，科学，合理）

2.稻盛和夫利用目标细分法，将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法将每个阿米巴团队打造出一支又一支的716团队。这在这里啊，只讲全员皆兵，只讲参与奉献，只讲我为人人，人人为我的工作氛围。

（目标细分以后在对每个点进行单爆）

3.以创业心态去打工，企业将员工变成合伙经营人，激发每个阿米巴领导无限潜能。每个阿米巴领导都是稻盛和夫的左右手。如此一来，无数个稻盛和夫团结起来一起共同奋斗，公司肯定啊，能快速的发展。总之，团队领导厉害，团队战斗力就厉害，典型的众人拾柴火焰高的做法。

（激发了员工的潜力，集合了最大的力量）

那么，稻盛和夫能一目了然掌握所有部门经营状况，有助于迅速准确的做出经营判断。四十年公司发展已经无数次证明了阿米巴经营模式是京瓷、第二电信飞速发展的主动力。

那么有同学就问了，这不就是国内公司推行的内部承包制吗？没什么了不起啊。但我想说的是，所有阿米巴团队，都拥有统一的经营会计制度，统一的经营哲学，他们的思维模式是一样的，心态是一样的，做事方法是一样的，这跟过去散乱的部门承包完全是两个概念。

咱们国内的部门承包，这就好比是各种占山为王的游击队。阿米巴团队好比是正规军化整为零。那么各个小团队的薪水、纪律、装备、战斗作风，它是有标准化的。这二者本质是完全不同的。

（于国内承包制有本质上的不同，从思想上的统一，做事方法的统一，每个点都是经过单爆的）

【如何学以致用】

1.思想的力量是无法估量的，稻盛和夫用他的思维方式创造了阿米巴经营模式，创造了敬天爱人，从而创造了他的商业神话，这里面有何我们可以借鉴的呢？

学习加复制，复制他的经营哲学，复制他的敬天爱人，这就是个道，我们团队也推崇的道！阿米巴经营模式是术，这个不珍贵，而他的敬天爱人的出发点才是真正的好东西，

思想决定思维，思维决定思路，思路决定方法，方法决定好坏，好坏决定对错，对错决定成败

一切问题的源头在于思想！这是个大问题，也就是对敬天爱人学习的好，直接影响事业的高度。

此文为邹诚原创，特此说明！