南京老门东景区
能力三、战略思维能力：培养自己的战略思维，要把主要精力放在正确选择上，善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步，对企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势等问题有清晰的判断。
【我的感想：战略思维的主要维度如下：一是根据公司的使命愿景价值观，结合自身的优势，决定做什么不做什么；考虑为什么我能做好这事？二是做到多大规模？三是怎么做，也就是策略。做到作者说的思考长远问题、全局问题、多看一步，不是那么简单就能做到的。那
关于花样少年，虽然之前制定的三驾马车战略在教学层面没有达到预期，不证明我们的战略有问题，机构和老师对于教学的专业性是相当重视的，只是我们之前没有找到教学板块的年富力强的播音主持专业的带头人而已；如果不能帮助机构提升教学能力，那我们和机构的黏性就永远不会“黏”。教学这驾马车还是要拉起来的。现有的除花样少年之外的新赛事，如果不能花代价找到高校的背书，那赛事能上规模的可能性极低。】
能力四、有效创新与改革能力：增强自己的有效创新意识和改革意识，不仅关注技术创新，更强调模式创新、管理创新和市场创新等多方面的综合应用，懂得平衡风险与回报，确保创新能为公司带来真正的价值。
【我的感想，公司在2025推迟创新的团队奖和个人奖，势在必行。传大凤凰的未来在于产品创新，而不是模式创新；传大凤凰的未来在于新拓展赛道。】
能力五、资源整合能力：学会整合资源，能够联合起同行减少恶性竞争，进而取得更大的效益，通过联合重组、战略联盟等方式，实现资源的优化配置和高效利用。
【我的感想，资源整合需要长期规划，需要投入时间和精力，以及财力。】
能力六、平衡能力：学会眼睛向外，把外做市场和内做工厂结合起来，做到有效平衡，既要关注企业外部的市场动态和客户需求，又要抓好企业内部的生产运营管理。
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