什么是自然法则？物竞天择，适者生存。或者说，弱肉强食。
个体的优势，主要有两种：一种是“强壮”，一种是“智慧”。要么在他冲进洞口时直接把他打跑，要么在洞口给他设陷阱、布圈套，让他没法闯进来。
一、“活在当下”vs“活在未来”
从财富自由的概念到注意力，从放弃部分安全感到活在未来。一个接一个的观念需要理解践行，这注定是一条不轻松的路。
过于平坦的道路确实容易使人麻痹大意，毕竟能够在顺境中依然保持“居安思危”的人不多。
所以我得需要趁着现在还顺利，足够淡定的时候，多去想想未来。这样即便顺境转变为了逆境，我才不会手忙脚乱，不知如何应对。
如同“知识就是力量”这句口号喊了那么多年，最终没有多少人真正受益。
一方面是因为大部分人只说不做；另一方面，大部分人尝试了学习知识，但最终并没有持续积累。我们在做很多事情上，做一点点是没有用的，重要的是，能不能持续积累，让自己的优势体现出来，这才是更为关键的问题。
开始的时候不要怕犯错，每次失败过后要学会总结经验——哪些数据收集的不够完善，哪些逻辑链条推理的不够缜密——这些都是为以后更准确的预测做的准备。所有的路都需要自己一步步试出来，在这种基础上建立起来的未来才可靠。
如果你确信应该怎么做，那就去做，最后的结果就是对你最好的鼓励。
二、工具篇
企业招聘人才，特别是高管人才，都是为了短期解决业务/运营或者技术问题，中期实现业务/运营或者技术目标，远期帮助公司的业务/运营或者技术的远景，以此从业务倒推需要什么样的组织与岗位，以及需要什么样的经验与能力来实现。经验是打勾打叉的必选，没有就不能通过。能力是通过评估来判断，核心只能基于他们过去的经历、取得的成就来判断他的能力，来推断他是否能够胜任并完成招聘岗位所需。一 些高管加入公司后会失败的原因，主要是文化融入。必须再额外增加两个维度：初创精神、学习能力与文化特质。
转型必须要获得企业上下的高度认同，上下同欲方可胜，否则现有组织格局和员工都会成为转型的阻碍因素。积小胜为大胜，让各相关利益方看到阶段性成果，树立转型成功的信心，重要的是让重要部门、骨干员工在转型过程中能参与其中并发挥积极作用并从中获益。
在“互联网+”时代，消费者和市场都发生了急剧的变化。针对目标消费群，提出市场三分法：老的客户群为四亿“大妈”群、新的客户群为4亿农民群和4亿网民群。针对不同人群做不同销售策略。
三、其他
四种非形式逻辑谬误：对于诉诸大众的谬误和诉诸权威的谬误，正确的做法应该是尊重事实，用逻辑推理想问题，而不仅仅是迷信大众或者权威的看法。面对片面辩护谬误，在大多数情况下，还是应该维护通用原则。最后，对于转移焦点的谬误，当你发现对方在试图转移焦点时，不妨直接指出，把话题拉回原本的讨论。
加征关税不是新闻，但再次加征这么高的关税，并且针对几乎所有贸易伙伴，这就是大新闻和大变化，因此股市在悲观预期下暴跌。虽然全面开打关税战，但都出于人道主义，对于涉及生命健康的医药行业网开一面，因此接下来在这个敏感领域大打关税战的可能性也不太大，即使要打，也会有比较强的克制。
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